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INTRODUCCIÓN
El principio de orden y limpieza son factores a los que se hace referencia en la realización de este trabajo, conceptos que no deberían ser nada nuevo para ninguna empresa, ya que son factores determinantes para lograr la eficiencia, y la moral del trabajo, la calidad de vida o donde se pasa más de la mitad del vivir diario. Hace aproximadamente más de 40 años se originó enel Japón bajo la orientación de W.E. Deming. El movimiento de las 5’S, una concepción ligada a la orientación de la calidad total.
El departamento de producción juega un papel importante para el rendimiento y eficiencia de la Cartoformas razón por la cual, la limpieza, y la organización deben distinguir entre lo que es necesario y lo que no es, cada una de ella tiene relación directa conlos seres humanos representa acciones, actividades diarias donde cada cosa ocupe su lugar y un lugar para cada cosa, que no se limpie más, sino evitar que se ensucie y desorganice, todos estos factores deben estar siempre controlados, aplicando las normas y principios que estandaricen cada una de ellas.
De tal modo la propuesta hecha para que sean aplicadas las 5’S; donde cada palabra tieneun significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajan. Estas cinco palabras son: clasificar, orden, limpieza, limpieza estandarizada y disciplina. Es por esto que cobra importancia la aplicación de la estrategia de las 5’S, ya que no se trata de una moda, ni un nuevo modelo de aplicación simplemente es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestrositio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente, y obtener mayor productividad en la empresa.
Visto de este modo cobra importancia la aplicación de las 5’S; ya que a menudo no le dan la suficiente importancia, pero que sin embargo una fábrica, casa y espacio limpio y seguro permite orientar a cada uno de los trabajadores hacia las metas que le dan respuesta a la necesidad demejorar el ambiente de trabajo, y para ello se deben eliminar despilfarros producidos por el desorden, y desorganización, la falta de aseo, y contaminación, son factores determinantes para reducir perdidas por la calidad, tiempo de respuestas para las entregas.
El trabajo titulado: estudió de un para la gestión de productos en proceso en la empresa cartoformas Venezolanas C.A. se realizó entres capítulos. Capítulo I: información general de la empresa. Capítulo II: Objetivos, diagnóstico de la situación, cronograma de actividades y matriz metodológica. Capítulo III: presentación de los resultados, y de la propuesta, referencias bibliográficas





CAPITULO I

PRESENTACION DE LA EMPRESA

1.1. Nombre y Ubicación de la Empresa

Cartoformas Venezolanas, C.A.Ubicación: Avenida 1, Parcela Nº 3, Urbanización. Pruinca, Carretera Nacional Guácara, San Joaquín, Guácara, Edo Carabobo.

1.2. Características de la Empresa

Cartoformas Venezolanas se dedica a la fabricación y comercialización de empaques de cartón es sus distintas presentaciones, ofreciendo productos y servicios que superan las expectativas de calidad a los clientes y competidores,alcanzando la excelencia en los procesos a través del mejoramiento continuo en la aplicación de procedimientos y normas nacionales e internacionales, las cuales bajo el cumplimiento de los objetivos de la organización los convierte en la solución alternativa a las necesidades del mercado de hoy.

Cartoformas de Venezolanas C.A., es una empresa cien por ciento venezolana, fundada en julio de2.005: iniciando las actividades operativas en agosto de 2.006. Todo el personal cuenta con una experiencia de aproximadamente 20 años en el ramo de corrugado y las artes gráficas.

El crecimiento que ha mantenido Cartoformas Venezolanas, C.A., radica principalmente en los años de experiencia de su personal, el cual ha logrado establecer un vínculo muy estrecho con la administración de la...