Tesina
Páginas: 10 (2472 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
“INFORME C.O.S.O”
AMBIENTE DE CONTROL
ASESOR:
AGUILAR C., Juan
AUTORES:
AGUILAR CASTAÑEDA, Lili
CARDENAS FRANCO, Herlinda
MORÓN ROJAS, Mirella
YARLEQUE REYES, Elizabeth
ESCUELA:
CIENCIAS EMPRESARIALES - CONTABILIDAD
CICLO:
VIUCV – LIMA ESTE, 2012
INDICE
INTRODUCCION
1. INFORME C.O.S.O -------------------------------------- 4
1. DEFINICIÓN
2. OBJETIVOS
3. MOTIVOS PARA EL DESARROLLO DEL INFORME C.O.S.O.
2. CONTROL INTERNO -------------------------------------- 7
1. COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
3. AMBIENTE DEL CONTROL --------------------------------- 81. ELEMENTOS QUE COMPONEN DEL AMBIENTE DE CONTROL
CONCLUSIÓN ----------------------------------------------- 15
BIBLIOGRAFÍA --------------------------------------------- 16
INTRODUCCIÓN
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreasadministrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas conseguridad razonable en tres principales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas. El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño; los componentes son: un ambiente de control, unavaloración de riesgos, las actividades de control (políticas y procedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o supervisión.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer losobjetivos, políticas y estrategias relacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas.
1. INFORME C.O.S.O
1. DEFINICIÓN
El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, publicado en Estados Unidos, en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definicionese interpretaciones existentes en torno a la temática referida.
Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo de la COMISION TREADWAY. LA NACIONAL PARA LA FRAUDULENTA INFORMACION FINANCIERA. Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversasdefiniciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoria interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.
2. OBJETIVOS
El Control Internoes un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos incluidos en las siguientes categorías:
✓ Eficacia y eficiencia de las operaciones....
AMBIENTE DE CONTROL
ASESOR:
AGUILAR C., Juan
AUTORES:
AGUILAR CASTAÑEDA, Lili
CARDENAS FRANCO, Herlinda
MORÓN ROJAS, Mirella
YARLEQUE REYES, Elizabeth
ESCUELA:
CIENCIAS EMPRESARIALES - CONTABILIDAD
CICLO:
VIUCV – LIMA ESTE, 2012
INDICE
INTRODUCCION
1. INFORME C.O.S.O -------------------------------------- 4
1. DEFINICIÓN
2. OBJETIVOS
3. MOTIVOS PARA EL DESARROLLO DEL INFORME C.O.S.O.
2. CONTROL INTERNO -------------------------------------- 7
1. COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
3. AMBIENTE DEL CONTROL --------------------------------- 81. ELEMENTOS QUE COMPONEN DEL AMBIENTE DE CONTROL
CONCLUSIÓN ----------------------------------------------- 15
BIBLIOGRAFÍA --------------------------------------------- 16
INTRODUCCIÓN
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreasadministrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas conseguridad razonable en tres principales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas. El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño; los componentes son: un ambiente de control, unavaloración de riesgos, las actividades de control (políticas y procedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o supervisión.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer losobjetivos, políticas y estrategias relacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas.
1. INFORME C.O.S.O
1. DEFINICIÓN
El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, publicado en Estados Unidos, en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definicionese interpretaciones existentes en torno a la temática referida.
Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo de la COMISION TREADWAY. LA NACIONAL PARA LA FRAUDULENTA INFORMACION FINANCIERA. Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversasdefiniciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoria interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.
2. OBJETIVOS
El Control Internoes un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos incluidos en las siguientes categorías:
✓ Eficacia y eficiencia de las operaciones....
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