Tesis Analisis De Motivacion

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Cuando se busca un análisis de los elementos que representa cada uno de los subsistemas de Recursos Humanos, no son tomados en cuenta factores importantes como lo es la Motivación Laboral. Este factor mantiene culturas y valores corporativos que conducen a un alto desempeño; por esto es necesario pensar en que se puede hacer paraestimular a los individuos, a dar lo mejor de ellos de tal forma que favorezcan tantos los intereses de la organización así como los de ellos.

La baja motivación, es un factor negativo ya que rompe el estado de equilibrio del organismo produciendo un estado de tensión, insatisfacción, desequilibrio e inconformismo que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento poco favorable tantocomo para el como para la organización.

Es importante destacar en la motivación, las diferentes necesidades que tienen los individuos, las mismas han sido estudiadas a través de diferentes teorías las cuales han arrojado resultados valiosos, permitiendo valorar de una mejor manera a los trabajadores, ya que las empresas establecen la búsqueda de las principales causas de una baja motivaciónlaboral y sus consecuencias, lo cual ha servido para emprender grandes estudios como el crecimiento de ausentismo en la organización, gran rotación del personal, porque los trabajadores al ver que sus necesidades no son cubiertas, buscan otro ambiente laboral donde se valore y estimule.

Es importante incentivar al capital humano, como por ejemplo, creando un programa de beneficios, suremuneración, establecer la importancia del trabajador dentro de la organización mejorar su productividad, planificar las metas con la seguridad del acatamiento de las mismas contando con el personal idóneo para alcanzar el éxito.

Las empresas buscan el logro de sus objetivos y metas en el capital humano, es por ello que se han establecido diferentes programas para llegar a alcanzar el mayornivel de motivación en sus trabajadores, basándose en las necesidades que estos presentan, estudiando todos los elementos como la remuneración salarial, beneficios socio-económicos, siendo esta unas de las principales causas de baja motivación laboral, porque el trabajador siente que no es valorado realmente su trabajo pasando por alto el cumplimiento de las necesidades del trabajador.

Larotación de personal afecta el logro de los objetivos obligando al trabajador a buscar mejoras en otras organizaciones, la falta de reclutamiento internamente, al personal también le afecta la motivación que se le de porque se puede presumir que no se toman en cuenta sus capacidades y aptitudes para desempeñar otro cargo de mayor relevancia al que desempeña actualmente. El estudio intensivo de losfactores arroja resultados todos negativos para la organización, alejándolo del cumplimiento de las metas del tiempo establecido por la empresa dificultando el crecimiento organizacional y se ven afectados directamente los valores que se han establecido dentro de la organización.

Las empresas en su mayoría tienen como objetivo primordial ofrecer productos o servicios, tal como es el casode Centigon Venezuela, C.A, una empresa dedicada al blindaje automotriz, la cual entre sus principales metas esta conseguir el primer lugar de ventas con el fin de ser los mejores en el mercado. Es por eso que es importante realizar un análisis sobre los factores que permiten el desarrollo de su personal así como el crecimiento de la organización. El cual nos permita comprobar los niveles deMotivación Laboral existentes en la organización con el fin de conocer que es lo que realmente quieren sus trabajadores y lo que esperan de la misma, cuando se habla de una investigación que permita estudiar los niveles de motivación, significa indagar sobre todos aquellos factores básicos para el desarrollo del trabajador de la empresa, como lo son el reclutamiento interno que genera crecimiento en...