TESIS COMERCIO INTERNACIONAL

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE COMERCIO INTERNACIONAL









ANALIZAR LOS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA PARTICIPACION DE LAS EMPRESAS VENEZOLANAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL

Caso: Empresa Alimentos Naturales VIKCA, C.A., que requiere de los pasos a seguir para comercializar sus Germinados (Brotes de Alfalfa, Cebolla,Rábano, Brócoli, Zanahoria, Remolacha y otros) en las Islas del Caribe y los factores a tomar en cuenta en el Marketing de la comercialización internacional.


Trabajo de grado presentado como requisito para optar al titulo de
Licenciado en Comercio Internacional


Autor: Bracamonte Dayhana
Tutor: Angarita Luis


CARACAS, NOVIEMBRE DE 2011.





CAPITULO I
EL PROBLEMAPlanteamiento del Problema

En los últimos años, Venezuela bajo el gobierno del presidente Hugo Chávez, se han ido generando nuevas aperturas en la política del Comercio Exterior, en busca de alianzas, integraciones económicas que le favorezca; tomando en cuenta de cómo se encuentran preparadas las empresas venezolanas y de como se podrían irrumpir en esos mercados.
El actual gobiernoha dado inicio a una nueva gestión de apertura de su política de comercio exterior, buscando un acercamiento comercial con los países asiáticos que le permita intercambiar beneficios. Corresponde en el presente a las empresas nacionales el evaluar la relevancia, alcance de lo que representa para el país este acercamiento y aprovechamiento de las oportunidades que se dan.

Las empresasvenezolanas deben actualizar su participación en los mercados en donde actúa, dando paso a los cambios que le beneficien. Más ante una realidad que no se puede eludir como son las acciones del gobierno bajo la presidencia del coronel Hugo Chávez que requieren de un nuevo enfoque, de tal forma que no les perjudique en su operatividad; al contrario, sino determinar las vías, formas que le permitangarantizarle su supervivencia, eficacia y productividad.

Ante la realidad, como la nueva apertura comercial emprendida por el actual gobierno con nuevos tratados, alianzas presentan grandes oportunidades que solamente la podrán aprovechar las empresas que tengan respaldo financiero - técnico, productos que puedan competir.
Sin embargo, muchas de las organizaciones venezolanaslaboran con capital extranjero, dado que muy pocas poseen capital netamente del estado, este panorama se da tanto en las grandes organizaciones así como en las PYMES. Es importante destacar que hay empresas que laboran con capital y apoyo del gobierno nacional.
Por otro lado, la realidad del país obliga a pensar que con las condiciones económicas y políticas actuales en comercio internacionalno puede desplegarse de manera eficiente porque todavía no existe un planteamiento serio basado en criterios económicos y financieros, donde el retorno de la inversión se maneje como tema fundamental para el beneficio general y mientras este sea el entorno nacional, el empresario venezolano seguirá teniendo muchos retos en el corto, mediano y largo plazo para poder adaptarse.

Elactual gobierno del presidente Hugo Chávez, se han creado alianzas y firmado diversos convenios con países como China, Rusia, Irán, India, entre otros. Lo que pudiese ver como una gran apertura para el comercio exterior; sin embargo, las empresas venezolanas son en una mayoría pequeñas y medianas PYMES. Históricamente se han visto limitadas por la carencia de fondos propios, y en la actualidadafrontan serios problemas en su operatividad, consecuencia de las condiciones del Estado en lo concerniente a tasas impositivas, divisas, amenazas a la propiedad y otros factores que han incidido seriamente en su comportamiento organizacional, si es una empresa que importa alguno de los productos que necesita para armar o terminar el producto que vende, las aduanas, porque a la hora de retirarlos se...