Tesis De Administracion

1. Desarrollo detalladamente el entorno microeconómico de una empresa
* Manufacturera
* Servicios
* Minera

EMPRESA MANUFACTURERA: “FERRARI”
Rivalidad entre los competidores del sector
En el sector de automóviles antiguamente había poca competencia pero actualmente existen varias especializadas en diferentes tipos de mercado, Kia, Daewo, Volvo, Nissan, Mitsubishi, Hyundai,Renault, Opel, Ford, Wolf, Mercedes, BMW, entre otros. Ferrari está especializado en los autos deportivos principalmente para un tipo de mercado más joven, con un nivel de ingresos alto, atrevidos y principalmente el sector masculino. Existen también tipos de autos especializados en el tipo deportivo como son: una gama de Ford, Mercedes, Porche, Audi, BMW, Skoda, aunque no todos los autos de estasmarcas son deportivos.

Otro aspecto importante es el grado de concentración del sector, esto es, como se distribuye el mercado entre los competidores, en este caso el sector de autos deportivos es un sector concentrado, ya que pocas empresas se reparten la mayor parte del mercado, en este sector no podríamos decir que es un sector fragmentado ya que no hay muchas empresas que se repartan elmercado.

Dentro también del grado de rivalidad entre los competidores existe el llamado grado de madurez del sector, ya que hay sectores emergentes o en crecimiento mientras que otros están estancados o en declive. En el caso de los automóviles deportivos diríamos que es un sector emergente o en crecimiento, ya que cada vez este sector crece económicamente para competir contra sus rivales. Ferrari haaumentado el dinero destinado a su publicidad en Fórmula 1, televisión y mediante la publicidad en gorras, camisetas llaveros, cascos, etc, para poder así tener la atención de sus clientes y obviamente adquieran de manera más rápida sus productos antes que el de la competencia.

Ferrari es el líder del mercado actualmente y ha sacado un modelo nuevo de auto con 350 Km./h con el que resalta portener la mayor velocidad del mercado, un sistema revolucionario para plegar el techo y los cristales con tecnología electro-crómica que permite elegir la cantidad de luz que entra en el habitáculo, un diseño aerodinámico, técnicas y conceptos de la Formula 1 y una serie limitada de ese modelo que le hace ser un producto más exclusivo.

Ante los posibles competidores, se refuerzan también losservicios post-venta que determina la estrategia comercial como son: reparación, talleres, repuestos, buenas redes de distribución para vender los autos, motores potentes, tecnología avanzada, etc. Así como también producir autos bajo consumo para el ahorro y mantener preocupaciones ecológicas, nuevos modelos en los que se pueda innovar en diseño, estilo, color, promociones, facilidades de las formade pago, inversión en técnicas de marketing, inversión en robots que ahorren tiempo de fabricación, acortar plazos de entrega del coche, ofertas en el concesionario, destacar en seguridad, etc.

La amenaza de nuevos competidores potenciales

La mayor o menor dificultad para la entrada de nuevos competidores está en función de las barreras de entrada para acceder al sector. Existen, porejemplo, bastantes barreras para entrar en el sector del automóvil ya que se tiene que conseguir licencias, requisitos relacionados con el medio ambiente, entre otros. Cuanto más fácil sea el acceso de una empresa al sector mayor es la competencia

En el caso del sector de autos deportivos, una de las ventajas es que al ser
empresas con experiencia dominan las tecnologías que hacen referencia a esesector, y claro está que tienen una mayor facilidad de comprar a los empresarios a menor costo que una empresa nueva, ya que estas llevan más tiempo comprando a esos proveedores.

En cuanto a la diferenciación de los productos, las empresas ya instaladas cuentan con una apariencia de aprendizaje en la mejora constante de sus productos. Además, al ser una empresa que tiene es fácilmente...