tesis de plan de negocios

UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO
CARRERA: ADMINISTRACION DE EPRESAS
MATERIA: TALLER DE GRADO 1
DOCENTE: LIC. SARA ALIAGA
UNIVERSITARIA: MARGARITA NELLY ALANOCA SANTALLA
PARALELO: “4ºA”

MODALIDAD: TESIS
TEMA
SELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA GENERICA COMPETITIVA A NIVEL DE NEGOCIOS

¿Qué factores generan la competencia y que estrategias utilizan en los negocios en la Ceja de El Alto en losaños 2014 al 2015?

Quiero saber por qué causas o razones hay una competencia entre los mismos negocios como lo hacen de que formas o que estrategias utilizan para ello

SELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA GENERICA COMPETITIVA A NIVEL DE NEGOCIO
Las compañías siguen una estrategia a nivel de negocios para lograr una ventaja competitiva que les permita superar el desempeño de los rivales y obtenerrendimientos superiores al promedio. Pueden escoger entre tres enfoques genéricos competitivos: liderazgo en costo, diferenciación y concentración. Estas estrategias se llaman genéricas porque todos los negocios o industrias pueden seguirlas independientemente de sí son compañías manufactureras, de servicios o sin ánimo de lucro. Cada una de las estrategias genéricas surge de una firma que tomadecisiones consecuentes con su producto, mercado y habilidades distintivas, selecciones que se refuerzan entre sí.

http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/se1/11.pdf
PLANEACIÓN DE LA EMPRESA Y
POSICIONAMIENTO COMPETITIVO: LA
GENERACIÓN, EVALUACIÓN, SELECCIÓN E
IMPLANTACIÓN DE LOS CAMBIOS

http://ciberconta.unizar.es/leccion/egc/estrategiasgen.pdf
ESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVASManuel Aranda Ogayar

http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/alv/2c.htm
LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (factores internos)
Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricasfueron:

1) El liderazgo general en costos
2) La diferenciación
3) El enfoque

Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial; en algunas estructuras industriales significará que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en otras, el éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede ser loestrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto (Porter 1987).

1) Estrategia de liderazgo en costos

El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. La empresa tiene un amplio panorama y sirve a muchos segmentos del sector industrial, y aún puede operar en sectores industriales relacionados. Laamplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaja de costo. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Pueden incluir la persecución de las economías de escala de tecnología propia, acceso preferencial a materias primas.
Una estrategia exitosa de liderazgo en costos se disemina en toda la empresa, según lo demuestra laeficiencia elevada, los gastos generales bajos, las prestaciones limitadas, la intolerancia al desperdicio, la revisión minuciosa de las solicitudes al presupuesto, los amplios elementos de control, las recompensas vinculadas a la concentración de costos y la extensa participación de los empleados en los intentos por controlar los costos.
Algunos riesgos por seguir el liderazgo en costos es que loscompetidores podrían imitar la estrategia, disminuyendo las utilidades de la industria en general; que los adelantos tecnológicos en la industria podrían volver la estrategia ineficaz o que el interés de los compradores podría desviarse hacia otras características de diferenciación además del precio.

2) Estrategia de diferenciación

La estrategia de diferenciación es la de crearle al...