Tesis de riesgo

INDICE

TÍTULO. 1. ANTECEDENTES………………………………………………………….. 1 2. OBJETIVO DE LA MEJORA………………………………………………. 1 2.1 Valor añadido de la Información…………………………………… 2 2.2 Valor añadido a la Organización…………………………………… 2 2.3 Valor añadido en la Asignación de funciones……………………… 3 3. METODOLOGÍA……………………………………………………………..3 4. CONCLUSIONES…………………………………………………………….4

TÍTULO GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOSLABORALES EN CENTRALES TERMOELÉCTRICAS. 1. ANTECEDENTES. La formación en materia de prevención de riesgos laborales con carácter genérico, no contribuye al trabajador a identificarse como protagonista afectado ante los riesgos que le acechan durante su actividad laboral que desempeña. Si el trabajador recibe una formación preventiva genérica, al no identificarse, lógicamente la rehuye, llegandoincluso a no sentirse considerado tanto a nivel personal como profesional. Su actividad laboral no está siendo estimada con la misma valoración que él tiene sobre su trabajo y por consiguiente, esta circunstancia afecta al trabajador declinando al malestar interior y rechazando de mano cualquier acción formativa que se le ofrezca. En definitiva, no se siente integrado en la organización preventiva.La formación preventiva de riesgos laborales debe ser específica y relacionada siempre con su actividad laboral. Al trabajador hay que darle la opción a recrearse en su protagonismo laboral por las condiciones peculiares que presente su trabajo para proporcionarle mayores aspectos técnicos, relacionados siempre con su tarea como con los riesgos de su entorno, que le procuraran mayorprofesionalidad, interés y estimulo personal – al sentirse integrado en la organización preventiva. Es evidente que los fracasos de la acción preventiva es el resultado de la accidentalidad laboral actual. Partiendo de la base que en la actualidad, el trato personalizado está en boga para muchas actividades y diversos servicios, la mejora de la prevención de riesgos laborales debería discurrir por la mismasenda; ya que la Información, la Organización y la Asignación de Funciones aportará un valor añadido que repercutirá satisfactoriamente y de forma recíproca a la compañía eléctrica y a sus empresas de contrata. Por otra parte, también ha de tenerse en cuenta la no vinculación existente entre las normas y procedimientos de las centrales térmicas que, en las medidas de seguridad previstas por elcontratista se observan en la elaboración de los planes de seguridad, y por tanto es imprescindible que, para su integración, la empresa de contrata conozca previamente la estructura organizativa que la compañía eléctrica tenga establecida en la central térmica. El proyecto a desarrollar trata de un tema específico sobre gestión de la prevención de riesgos laborales en centrales térmicas en concreto. 2.OBJETIVO DE LA MEJORA Versa en apreciar el valor añadido que reporta la Formación/ Información específica, el acatamiento a la Organización y la aplicación de Asignación de Funciones. En particular se tienen en cuenta los siguientes puntos:
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2.1 Valor añadido de la Información Con respecto a las contrataciones exteriores; se basa específicamente en la Información al contratista de todos losaspectos preventivos y de la estructura logística preventiva que han conocer antes de elaborar las ofertas que les hayan sido demandadas. La información de los riesgos específicos de las instalaciones y de los condicionantes que deben librarse antes y durante los trabajos a ejecutar, proporcionará planes de seguridad con contenido real, sin que a posteriori sean afectados los presupuestos con losque ofertaron los trabajos y que siempre, en este caso, repercutiría en la seguridad de los trabajadores. Por otra parte, el facilitar a los trabajadores una formación preventiva específica y relacionada con los trabajos a ejecutar, proporcionará una seguridad intrínseca en su actividad a ejecutar. La formación e información seria y coherente con temas específicos relacionados con su trabajo y...