Tesis De Seleccion De Personal

CAPITULO I

El PROBLEMA

El alma de una empresa se encuentra en los trabajadores, debido a esto es de vital importancia, el papel que juega el reclutamiento y selección de personal en una organización. La selección de personal es una etapa muy importante de Recursos Humanos, Ménguez (2007) la define como “el conjunto de técnicas que nos van a permitir encontrar las personas más adecuadas paradeterminado puesto de trabajo” (p.87).

Asimismo el hombre se orienta hacia la satisfacción de sus necesidades y el logro de sus objetivos y aspiraciones. Por eso es importante para la persona destacar y dejar una buena impresión al ser evaluado, en ocasiones se dejan ver como personas más capacitadas de lo que verdaderamente son, al menos para un puesto de trabajo específico. Aquí es dondese da la deficiencia en el área en el que fue asignado este personal, como consecuencia de no tener el conocimiento exigido para ese puesto. Hoy en día se presentan inconvenientes en el área laboral debido a la falta de organización por parte del Departamento de Recursos Humanos al realizar el proceso de selección.

Debido a esto, el paso principal previo a la selección, es el análisis de puestode trabajo (ATP), ya que este proceso describe o registra el fin de un puesto de trabajo. Además de servir de ayuda para tomar decisiones con respecto a los recursos humanos, se necesita para verificar los métodos y técnicas que se emplean para tomar este tipo de decisiones. Por lo tanto, sin el análisis de puesto, la organización sería incapaz de determinar con precisión qué tipo de aspirantes senecesita, con qué perfiles y, asimismo, en donde buscarlas. Por consiguiente, colocar a un individuo en un puesto inferior a sus aptitudes, podría causar frustración o un mal desempeño, sin embargo analizar el puesto y buscar a la mejor persona para éste. Cada empresa se inclina por un método de selección y reclutamiento que se adapte de la mejor manera a su organización.

Cabe destacar que unasolución alternativa puede ser el desarrollo de un plan organizacional, dirigido al Departamento de Recursos Humanos para la optimización del rendimiento laboral. Ya que este plan estaría estructurado con el fin de apreciar el resultado obtenido para determinar el desempeño que logra cada trabajador al ser incentivado. De esta manera el plan propuesto sería una solución eficaz para dichoproblema.

Siguiendo este orden de ideas se haya la necesidad de replantear el proceso de selección de la empresa CORPOELEC, el cual lleva el nombre de Sistema Integrado de Competencias CORPOELEC. Este proceso de ejecución, es realizado por el Departamento de Gestión por Competencia, a través de un equipo de personas que realizan un trabajo sinérgico para lograr un proceso de medición de competenciasconfiable y objetivo. En líneas generales, el proyecto permite identificar competencias tanto estratégicas (alineadas al negocio) como técnicas (desempeño diario), con el propósito de adaptar el proceso de medición acorde con las necesidades propias de la empresa como tal y a las carencias reales de los trabajadores.

Esta investigación deja ver que las fallas o deficiencias se encuentran entre supersonal y el proceso q llevan a cabo para seleccionar el mismo. Como consecuencia de esta situación se formulan las siguientes interrogantes:
¿Cómo es el proceso de selección?
¿Existe un personal capacitado para la realizar el proceso de selección?
¿La empresa posee una estructura organizacional eficaz?

Objetivos de la investigación

Objetivo General

Analizar el proceso de selecciónde personal en el área de la Gerencia de Recursos Humanos de la empresa CORPOELEC Barquisimeto-Lara.

Objetivos Específicos

1. Realizar diagnóstico de las técnicas de selección de personal de la empresa.

2. Evaluar al personal capacitado, encargado de realizar el proceso de selección de la empresa.

3. Identificar la estructura organizacional de la empresa.

Justificación...