Tesis Ing Industrial

I.- INTRODUCCIÓN

Este documento habla sobre investigaciones que indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.
Los beneficios no financieros de una planificación son; mayorentendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
* Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
* Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento deoportunidades.
* Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
* Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
* Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
* Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
* Disciplina y formaliza la administración.

El presente reporte contiene un detalladométodo para la “Planificación y Control de Prototipos”, el cual fue implementado en su fase inicial en la empresa Autosistemas de Torreón S.A DE C.V. ubicada en la ciudad de Torreón, Coahuila.

En el cuerpo de este documento se cita con claridad la suficiente información, con un objetivo principal de ser un apoyo de conocimiento hacia el lector, ya que se sustenta de manera amplia y contundente,cada uno de los puntos que debe de contener un plan para la Planificación y Control de Prototipos, además contiene, un artículo referente sobre la capacitación, y resultados reales que sirven como estándar a la empresa, los cuales le pueden ser de suma importancia para que se asigne un orden de prioridades de acuerdo a sus necesidades, ya que se contemplan datos de interés, referentes al controlde varios sistemas, con los cuales se desarrollara esta metodología, como lo son el diseñar e implementar dispositivos visuales, así como también el diseño y la elaboración de espacios componentes de prototipos, sin dejar atrás un factor muy importante como lo es el orden y la limpieza.
II.- DEFINICION DEL PROBLEMA

Uno de los principales problemas que existen dentro del departamento es lacontinuidad a los cambios de ingeniería ya implementados, hay falta de comunicación y organización por parte de los responsables de los proyectos desde el arranque de línea, durante el proceso y al finalizar esta misma los supervisores encargados de dichos proyectos tienen la tarea de organizar un archivo electrónico y un archivo impreso.

Con la implementación de la metodología de planificacióny control de prototipos, se pretende primeramente, frenar el rezago de la documentación impresa en papel, con actividades de autoconciencia, incrementando la disponibilidad de los diferentes herramientas y equipos instalados dentro del departamento, es decir, que funcionen y estén al alcance para cuando se necesiten, además de generar un sentido de pertenencia que ayuda a un mejor funcionamientoy aumentando la capacidad de trabajo, reduce por consiguiente el costo de producción.

Además con la realización de las actividades que involucra esta metodología, se genera un cambio drástico en el ambiente de trabajo, tales como la reducción y la eliminación de las fuentes de contaminación por partículas en el ambiente.


III.- JUSTIFICACIÓN

El departamento de Planeación o tambiénconocido NMED (New Model Evaluation Department) es el responsable de coordinar las actividades necesarias para el desarrollo de arneses prototipo. El proceso se inicia, una vez recibida la información por parte del área de Diseño, pudiendo producirse más de 20 modelos diferentes de arneses prototipo al mismo tiempo. Durante la evaluación de los arneses se definen los mejores métodos de fabricación,...