TESIS RECURSOS HUMANOS
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2014
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN
Un Modelo de gestión de Talento Humano es la parte fundamental para que el desempeño de los empleados sea efectivo y se puedaalcanzar con éxito los objetivos de la empresa, por esta razón es muy importante implementar un diseño de una estructura organizacional de gestión del talento humano, apoyadas en los subsistemas dereclutamiento, selección, inducción, capacitación, remuneración y mantenimiento, para el mejoramiento del desempeño laboral del cliente interno de la empresa MOLMAR S.A.C , con una orientación al coachingempresarial.
Por parte de los gerentes debe existir un constante interés por mejorar el desempeño de
los empleados a través de continuos programas de capacitación y desarrollo. En años
recientes, lagestión del desempeño ha buscado optimizar sus recursos humanos para
crear ventajas competitivas, también crear un valor agregado. Las empresas que valoran a sus empleados, y crean un ambiente quefavorece a la autoestima, solidaridad y protección del ambiente, se valoran a sí mismas.
MOLMAR S.A.C es una mediana empresa creada hace 20 años en la ciudad de Lima, en el año 1994 , esta empresa sededica a la fabricación de artículos de plástico, su Gerente el Ing. Pedro Conde, es quien entrega el mejor servicio para todos los pequeños talleres de confección o microempresa, lo importante esentregar un producto y un servicio con calidad y cubrir todas las satisfacciones posibles; también se preocupa por el bienestar de sus empleados por esta razón me da apertura para poder desarrollar mitema de tesis.
El presente trabajo de investigación se lo ha realizado mediante una metodología:
modalidad básica de la investigación es de capo, bibliográfica – documental y un nivel o tipo deinvestigación exploratorio, descriptivo y correlacional.
CAPITULO I GENERALIDADES DE LA INVESTIGACIÓN
2. EL PROBLEMA
2.1. TEMA
“LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU INCIDENCIA...
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN
Un Modelo de gestión de Talento Humano es la parte fundamental para que el desempeño de los empleados sea efectivo y se puedaalcanzar con éxito los objetivos de la empresa, por esta razón es muy importante implementar un diseño de una estructura organizacional de gestión del talento humano, apoyadas en los subsistemas dereclutamiento, selección, inducción, capacitación, remuneración y mantenimiento, para el mejoramiento del desempeño laboral del cliente interno de la empresa MOLMAR S.A.C , con una orientación al coachingempresarial.
Por parte de los gerentes debe existir un constante interés por mejorar el desempeño de
los empleados a través de continuos programas de capacitación y desarrollo. En años
recientes, lagestión del desempeño ha buscado optimizar sus recursos humanos para
crear ventajas competitivas, también crear un valor agregado. Las empresas que valoran a sus empleados, y crean un ambiente quefavorece a la autoestima, solidaridad y protección del ambiente, se valoran a sí mismas.
MOLMAR S.A.C es una mediana empresa creada hace 20 años en la ciudad de Lima, en el año 1994 , esta empresa sededica a la fabricación de artículos de plástico, su Gerente el Ing. Pedro Conde, es quien entrega el mejor servicio para todos los pequeños talleres de confección o microempresa, lo importante esentregar un producto y un servicio con calidad y cubrir todas las satisfacciones posibles; también se preocupa por el bienestar de sus empleados por esta razón me da apertura para poder desarrollar mitema de tesis.
El presente trabajo de investigación se lo ha realizado mediante una metodología:
modalidad básica de la investigación es de capo, bibliográfica – documental y un nivel o tipo deinvestigación exploratorio, descriptivo y correlacional.
CAPITULO I GENERALIDADES DE LA INVESTIGACIÓN
2. EL PROBLEMA
2.1. TEMA
“LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU INCIDENCIA...
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