Tesis y monografias

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Mantener el crecimiento constante de nuestra empresa, a través de nuestro esfuerzo diario, tanto en su prestigio como en su participación en el mercado. Contando con la lealtad y confianza de nuestros clientes, al brindarles siempre nuestro cordial y mejor servicio poniendo a su alcance productos de inmejorable calidad, diseño y buen gusto

MISION
•Ser una empresa enfocada al mercado femeninoreconocida por su prestigio, compromiso, participación y crecimiento en el mercado. •Fomentar el desarrollo personal y profesional de las personas que nos rodean. •Guardar y fortalecer los valores que nos caracterizan.

VISION

El DataMart coincide con la metas de la tienda, ya que esta necesita mejorar su eficiencia en la toma de decisiones y contar con información detallada a tal fin. Estoes vital, ya que es muy importante para procurar una mayor ventaja competitiva conocer cuáles son los factores que inciden directamente sobre su rentabilidad, como así también, analizar su relación con otros factores y sus respectivos por qué. El DataMart aportará un gran valor a la Tienda, entre las principales ventajas e inconvenientes que solucionará se pueden mencionar los siguientes:•Permitirá a los usuarios tener una visión general del negocio. •Transformará datos operativos en información analítica, enfocada a la toma de decisiones. •Se podrán generar reportes dinámicos, ya que actualmente son estáticos y no ofrecen ninguna facilidad de análisis. •Soportará la estrategia de la TIENDA •Aportará a la mejora continua de la estructura de la empresa.

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MODELO OLTP-AREADE VENTAS

CONTRUCCION DEL DATAMART

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ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS IDENTIFICANDO PREGUNTAS
El proceso elegido fue el de Ventas. Se indagó con el gerente del área de ventas de la tienda Carola’s ubicado en el centro comercial MegaPlaza en Lima Norte. En busca de sus necesidades de información para esa área. A continuación, se procedió a identificar qué era lo que le interesabaconocer acerca de este proceso y cuáles eran las variables o perspectivas que debían tenerse en cuenta para poder tomar decisiones basadas en ello. Se les preguntó cuáles eran según él, y con algunas recomendaciones nuestra, los indicadores que representan de mejor modo el proceso de Ventas y qué sería exactamente lo que se desea analizar del mismo.

•Se desea conocer cuántas unidades de cadaartículo fueron vendidas a sus clientes trimestralmente. En otras palabras: “Unidades vendidas de cada artículo a cada cliente trimestralmente”. •Se desea conocer cuál fue el monto total de ventas de artículos a cada cliente semestralmente. En otras palabras: “Monto total de ventas de cada artículo a cada cliente semestralmente”. •Se desea conocer cuál fue el artículo con mayor demanda en ventasmensual y trimestralmente. En otras palabras: “Articulo más vendido mensual y trimestralmente”. •Se desea saber quiénes son los primeros diez clientes que más utilidades generan trimestralmente. En otras palabras: “Mejores clientes trimestralmente”. •Se desea conocer el monto total de línea vendidos por marca anualmente. En otras palabras: “Monto total de prendas por línea vendidas anualmente”. •Sedesea conocer la cantidad de cada línea vendida por marca trimestralmente. En otras palabras: “Volumen de línea vendidas por marca trimestralmente”.

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•Se desea conocer la venta total del local anual de los últimos 3 años. En otras palabras: “Venta total en los tres últimos años”. •Se desea conocer las utilidades generadas por el vendedor mensualmente. En otras palabras:“Ventas por vendedor mensualmente”. •Se desea conocer las diez últimas línea con menor demanda de cada marca por trimestralmente. En otras palabras: “Menor demanda de línea de cada marca trimestralmente”. •Se desea conocer cuál es la línea que más utilidad genera al local trimestralmente. En otras palabras: “Mayor demanda de línea trimestralmente”. •Se desea conocer cuál es la talla de cada línea...
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