Tesis
CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TALLER DE INVESTIGACIÓN II
PROYECTO:
EVALUACIÒN DEL DISEÑO ESTRUCTURAL DEL INGENIO LA GLORIA, VERACRUZ.
PRESENTA: JOHANNA TERESA PERIAN MONTES
CATEDRÁTICO: MC. MIGUEL ÀNGEL VILLAR MORALES
Úrsulo Galván, Ver. Junio 2011
ÌNDICEPàg. 1.INTRODUCCIÒN………………………………………..……………………………1.
1.1. Planteamiento del Problema …………………………………………….…….3 1.2. Justificaciòn……….………………………………………………………………3 1.3. Hipòtesis……………….…………………………………………………………..3
2. OBJETIVOS………………………………………………………………………42.1General………………………………………………………………………….4 2.2Especìficos…………………………………………………………………….4
3. REVISIÒN DE LITERATURA………………………………………………….5 3.1Diseño organizacional………………………………………………………5 3.2Objetivo del diseño organizacional………………………………………5 3.3Comportamiento organizacional………………………………………….5 3.4Factores clave en el diseño organizacional……………………………5 3.4.1Principales beneficios…………………………………………………..53.4.2Especializaciòn del trabajo…………………………………………….5 3.4.3Cadena de mando………………………………………………………….5
4. METODOLOGÌA………………………………………………………………..6 del 4.1Localizacion del Sitio de Estudio……………………………………….7 4.2Materiales a Utilizar ………………………………………………………..
5. BIBLIOGRAFÌA……………………………………………………………………9
1. INTRODUCCIÒN
Para obtener estándares competitivos a nivelregional, es necesario llevar a cabo una serie de acciones encaminadas a modificar procesos, tecnología y administración de personal.
Contando con personal profesionalmente altamente tecnificado para cada uno de los puestos, se lograràn satisfactoriamente los objetivos planeados; para lo cual es necesario un diseño estructural.
El punto central del proyecto se basa en analizar de manera detalladalos diferentes puestos del personal de oficina para poder detectar o no, la falta de personal capacitado o falta de un diseño organizacional y poder llegar a la eficiencia dentro de los procesos que se deben efectuar.
1.1.- Planteamiento del Problema
* ¿Por qué es útil el análisis de las estructuras organizacionales?
*¿Qué sucede si no hay rotación de personal?
* ¿Quién debe analizar los puestos?
1.2.- Justificación
El diseño estructural va dirigido a la especialización del trabajador para que este desempeñe eficientemente las funciones que se asignan, produciendo resultados de calidad y mejorando el clima laboral.
El diseño de estructuraorganizacional es un gran ahorro para la empresa en los recursos humanos y financieros, considerando que al utilizar desarrollar las habilidades del trabajador, la organización se vuelve más sólida, productiva y rentable
Así mismo, de esta manera la empresa podrá elevar su competitividad y ofrecer un mejor servicio a los clientes proporcionando a los trabajadores una satisfacción en sus funcionesevitando de esta manera el abandono de sus trabajos, la falta de eficiencia, por falta de motivación e interés.
1.3.- Hipótesis
El adecuado uso del manual de organización del Ingenio La Gloria se verà reflejado en el nivel de eficiencia del personal administrativo.
2. OBJETIVOS
3.1 General
Analizar y elaborar la nueva propuesta estructural así como unmanual de descripción de puestos para la empresa Ingenio La Gloria con el objetivo de mejorar, coordinar y especializar.
3.2 Específicos
* Analizar el manual de organización del Ingenio La Gloria.
* Identificar los niveles de participación.
* Ubicar el nivel de eficiencia en el manual de operación.
3. REVISIÒN DE LA...
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