tesis

JOHN KOTTER
De acuerdo con Kotter, muchos confunden un ejecutivo de alto nivel con un líder, lo que no es cierto. El líder auténtico crea las estrategias y determina la dirección en la que debeavanzar la empresa, consiguiendo a la vez que sus subordinados lo sigan por estar convencidos de la validez de sus ideas.
El liderazgo es la actividad o el proceso de influenciar a la gente para que seempeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, para lo cual es necesario concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevarla acabo, mediante una coalición cooperativa de recursos humanos altamente motivados y comprometidos para convertir esa visión en realidad. El liderazgo y la administración la "dirección" son dos sistemasde acción complementarios, cada uno tiene su propia función y actividades características y ambos son necesarios para el éxito en un entorno empresarial y de negocios cada vez más complejo, competitivoy fluctuante.
Kotter considera que el liderazgo puede ser una mezcla de ambas posiciones, por cuanto existen personas que parecen ser líderes naturales, pero que en realidad han aprendido adesarrollar sus propias capacidades de liderazgo a lo largo del tiempo y de la experiencia, mientras que otro grupo de personas tienen ciertas limitaciones para definir lo que quieren y pueden hacer en lavida. El verdadero desafío radica en cómo es desarrollado ese potencial de liderazgo por cada individuo.
Kotter apuesta por un líder más participativo, que comparta su amplia responsabilidad con otrosdentro de la organización, todo ello dentro de un esquema orientado hacia el logro de los objetivos propuestos, y que sea capaz de transmitir una gran seguridad en los siguientes aspectos:
En sí mismoy en sus propias convicciones.
En su habilidad, no sólo para organizar las tareas, sino también para desempeñarlas correctamente.
En los objetivos que establece.
En su capacidad para tomar...