Tesis
Páginas: 12 (2998 palabras)
Publicado: 21 de diciembre de 2011
CAPITULO II
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES
Para sustentar este trabajo, se tomaron como antecedentes diversos estudios previos, tesis de grados y opiniones, de algunas teorías relacionadas con los sistemas de información para la toma de decisiones.
Los antecedentes que a continuación se citan, proporcionaron al trabajo una base teórica que sustentó la problemática planteada.
Luis V.Arreaza C. (2006), en su trabajo de grado titulado “Diseño de un plan estratégico para la empresa CEOS INTEGRADORES DE SISTEMAS C.A. Ubicado en la ciudad de Barcelona en el Estado Anzoátegui”, presentado como requisito parcial para optar el titulo de Ingeniería de Sistemas.
La investigación corresponde a una propuesta de un plan estratégico utilizando la metodología Hoshin – Kanri, basándoseen esta se analizo la situación organizacional en la empresa en orden de optimizarla y hacerla más competitiva en el mercado. De igual manera se aplico un enfoque donde se mejoraron tanto la misión y visión de la empresa, se expusieron estrategias de cambio en beneficio de la empresa mediante la definición de factores críticos internos como lo son las fortalezas y debilidades, también los factoresexterno como oportunidades y amenazas, estos se compararon mediante la matriz FODA para generar resultados. De este modo, la investigación le aporto información al investigador al momento de la elaboración del Plan estratégico a la empresa Representaciones Isava & Pedrique.
Yliana Jaramillo (2006), en su trabajo de grado titulado “Elaboración de un plan estratégico para la empresanovedades CECILIANA, C.A. en la ciudad de Pariaguan, Estado Anzoátegui”, presentado como requisito parcial para optar el titulo de Ingeniería de Sistemas.
Tiene como objetivo fundamental Elaboración de un plan estratégico para la empresa novedades CECILIANA, C.A. en la ciudad de Pariaguan, Estado Anzoátegui. Para el levantamiento de esta información se realizaron entrevistas empleadas al gerente, locual generaron la búsqueda de estrategias debido que en la actualidad no presentan estrategias efectivas que permitan mejorar de forma positiva la manera de organizar los artículos. Con toda la información recolectada se obtuvo los requisitos necesarios para el desarrollo de la investigación donde se observo la deficiencia en el funcionamiento de ella, para el proceso de esta investigación setomo en cuenta la técnica de planificación estratégica aplicada, bajo la metodología de Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer.
Cesar Staford (2006), en su trabajo de grado titulado “Elaboración de una planificación estratégica para la empresa FEIMACA, Anaco, Estado Anzoátegui”, presentado como requisito parcial para optar el titulo de Ingeniería de Sistemas.
Esteestudio está enfocado en la aplicación de un plan estratégico para la empresa novedades CECILIANA, C.A. en la ciudad de Pariaguan, Estado Anzoátegui basándose en la teoría de estrategia, herramienta que permitió crear una base para la comprensión de los medios externos e internos de la organización objeto de estudio; de igual manera se utilizo el análisis estructural dentro de estos análisis decontexto, para establecer los pesos comparativos de los factores críticos fuertes, así como también los factores amenazantes y las oportunidades. Se desarrollo la misión, visión y los objetivos estratégicos para la empresa. Esta tesis es un antecedente directo, el cual sirvió sus bases teóricas, legales, glosario de términos, y otros para sustentar al proyecto.
FUNDAMENTOS TEORICOS
DEFINICIÓN DEPLANEACIÓN
Está representada por la unificación de las anteriores definiciones; en ellas son comunes varios aspectos, como los objetivos, la selección de alternativas, pensar a largo plazo, buscar una alianza de algo, responde a preguntas de cómo llego, dónde llego, toma decisiones anticipadas, adelantándose al futuro, busca seleccionar un curso de acción, utilizando procesos, para desencadenar...
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES
Para sustentar este trabajo, se tomaron como antecedentes diversos estudios previos, tesis de grados y opiniones, de algunas teorías relacionadas con los sistemas de información para la toma de decisiones.
Los antecedentes que a continuación se citan, proporcionaron al trabajo una base teórica que sustentó la problemática planteada.
Luis V.Arreaza C. (2006), en su trabajo de grado titulado “Diseño de un plan estratégico para la empresa CEOS INTEGRADORES DE SISTEMAS C.A. Ubicado en la ciudad de Barcelona en el Estado Anzoátegui”, presentado como requisito parcial para optar el titulo de Ingeniería de Sistemas.
La investigación corresponde a una propuesta de un plan estratégico utilizando la metodología Hoshin – Kanri, basándoseen esta se analizo la situación organizacional en la empresa en orden de optimizarla y hacerla más competitiva en el mercado. De igual manera se aplico un enfoque donde se mejoraron tanto la misión y visión de la empresa, se expusieron estrategias de cambio en beneficio de la empresa mediante la definición de factores críticos internos como lo son las fortalezas y debilidades, también los factoresexterno como oportunidades y amenazas, estos se compararon mediante la matriz FODA para generar resultados. De este modo, la investigación le aporto información al investigador al momento de la elaboración del Plan estratégico a la empresa Representaciones Isava & Pedrique.
Yliana Jaramillo (2006), en su trabajo de grado titulado “Elaboración de un plan estratégico para la empresanovedades CECILIANA, C.A. en la ciudad de Pariaguan, Estado Anzoátegui”, presentado como requisito parcial para optar el titulo de Ingeniería de Sistemas.
Tiene como objetivo fundamental Elaboración de un plan estratégico para la empresa novedades CECILIANA, C.A. en la ciudad de Pariaguan, Estado Anzoátegui. Para el levantamiento de esta información se realizaron entrevistas empleadas al gerente, locual generaron la búsqueda de estrategias debido que en la actualidad no presentan estrategias efectivas que permitan mejorar de forma positiva la manera de organizar los artículos. Con toda la información recolectada se obtuvo los requisitos necesarios para el desarrollo de la investigación donde se observo la deficiencia en el funcionamiento de ella, para el proceso de esta investigación setomo en cuenta la técnica de planificación estratégica aplicada, bajo la metodología de Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer.
Cesar Staford (2006), en su trabajo de grado titulado “Elaboración de una planificación estratégica para la empresa FEIMACA, Anaco, Estado Anzoátegui”, presentado como requisito parcial para optar el titulo de Ingeniería de Sistemas.
Esteestudio está enfocado en la aplicación de un plan estratégico para la empresa novedades CECILIANA, C.A. en la ciudad de Pariaguan, Estado Anzoátegui basándose en la teoría de estrategia, herramienta que permitió crear una base para la comprensión de los medios externos e internos de la organización objeto de estudio; de igual manera se utilizo el análisis estructural dentro de estos análisis decontexto, para establecer los pesos comparativos de los factores críticos fuertes, así como también los factores amenazantes y las oportunidades. Se desarrollo la misión, visión y los objetivos estratégicos para la empresa. Esta tesis es un antecedente directo, el cual sirvió sus bases teóricas, legales, glosario de términos, y otros para sustentar al proyecto.
FUNDAMENTOS TEORICOS
DEFINICIÓN DEPLANEACIÓN
Está representada por la unificación de las anteriores definiciones; en ellas son comunes varios aspectos, como los objetivos, la selección de alternativas, pensar a largo plazo, buscar una alianza de algo, responde a preguntas de cómo llego, dónde llego, toma decisiones anticipadas, adelantándose al futuro, busca seleccionar un curso de acción, utilizando procesos, para desencadenar...
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