tesis

ANEXO B. INDICADORES DE GESTIÓN.

Efectividad de Mantenimiento.



Mantenimientos Planeados = Mantenimientos Preventivos Planeados
Mantenimientos Ejecutados = Mantenimientos Preventivos +Mantenimientos correctivos.





Gastos Generales Globales
Para medir que tan efectivas son las labores de manteniendo en la empresa, se hace necesario también evaluar el mantenimiento desde elpunto de vista económico, por lo que tiene que hacerse también una relación donde se especifique claramente cada uno de los gastos empleados en el mantenimiento, de esta forma se tendrá unainformación completa de los costos reales y estimados generados mensualmente por la planta extractora de aceite.


Índice de Cumplimiento
Es la proporción de órdenes que se terminaron en la fecha programadao con anterioridad, sobre el total de órdenes totales. Mide el grado de acierto de la planificación.




Donde,









ANEXO C. REPORTES GENERADOS POR SAME.

Figura 1. Reporte Hojade Vida.



Figura 2. Reporte Solicitud de Servicio.


Figura 3. Reporte Inventario General



FIGURA 4. Reporte Inventario Materiales.


Figura 5. Reporte Inventario Herramientas.Figura 6. Reporte Listado Órdenes de Trabajo.

Figura 7. Reporte Listado de Procedimientos Planeados.

Figura 7. Reporte Listado Procedimientos Programados.

ANEXO D. RUTINAS DE MANTENIMIENTO.Tolva de recibido.
ACTIVIDAD
FRECUENCIA


Revisar nivel de aceite hidráulico
Diario
Revisar fugas racores, mangueras y cilindros
Diario
Lubricar bujes de las compuertas
Semanal
Hacerlimpieza general
Mensual
Mantenimiento eléctrico
Mensual
Cambio empaquetadura de sistema hidráulico
Anual
Arreglo de ángulos y mallas
Anual
Cambio de filtro de aceite hidráulico
MensualPrueba de bomba
Anual

Vagonetas
ACTIVIDAD
FRECUENCIA


Reconstrucción ejes, cambio rodamientos, retenedores
Anual
Engrase de ruedas
Mensual

Esterilizadores
ACTIVIDAD
FRECUENCIA...