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|SISTEMA DE CONTABILIDAD PARA LAS ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO |



















ÍNDICE






INTRODUCCIÓN 07





CAPÍTULO I: Planteamiento de la Investigación 09


1.1. Planteamiento del Problema 10


1.1.1. Caracterización del Problema 10


1.1.2. Definición del Problema 111.2. Objetivos de la Investigación 11


1.2.1. Objetivo General 11


1.2.2. Objetivos Específicos 11


1.3. Justificación 12


1.4 Delimitación de la Investigación 13





CAPÍTULO II: Marco Teórico 14


2.1. Antecedentes de la Investigación 14


2.2. Bases teóricas 15


2.2.1 Agente financiera 16


2.2.2. Organizaciones no Lucrativas 172.2.3 Organización Contable 18

CAPÍTULO III

2.2.1. Hipótesis…………………………………………………...…………………... 24


a) Hipótesis Principal…………………………………………………….……… 25


b) Hipótesis Específicas………………………………………………….……. 26


c) Variables………………………………………………………………………. 27


d) Indicadores………………………………………………………………...... 26






CAPÍTULO IV:Metodología…………………………………………………………. 28


3.1. Tipo y Nivel de Investigación……………………………………………………. 29


3.2. Población Muestra………………………………………………………………. . 29


3.3. Instrumentos de Recolección de Datos……………………………………….. 30


CAPÍTULO V: Aspectos Administrativos …………………………... ………... 35


4.1


BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………. .. 37


ANEXOS………………………………………………………………………….….. 38


Matriz de consistencia


Ficha plan maestro


Instrumentode recolección de datos


Ficha de valoración de instrumento.











1. VISION
Es el propósito voluntario de grandeza para un plazo generalmente indeterminado.


Es la aspiración de una organización de pasar de una situación actual de una situación superior en largo plazo, en otras palabras es el sueño respecto de lo que quieres ser o lograr la organización en unplazo relativamente prolongado, se relaciona con algo que todavía no sucede tiene una connotación estrecha con algo que quisiéramos ocurra y por tanto es facultativo, libre y deliberado o voluntario.

2. MISION

Viene a ser el papel o rol que pretende desempeñar la organización o la unidad estratégica en el sector o mercado elegido.

Es el cordón umbilical que une el sueñocon el quehacer diario, de esta manera simboliza la razón de ser o lo que realmente desea ofrecer la organización o unidad estratégica, en esencia responde ¿Por qué y para que estamos aquí? o ¿Qué somos y que hacemos? Entonces la misión viene a ser la definición del negocio en el que se ha de actuar.

3. VALORES

Los valores de una empresa son aquellos por los cuales se rigen sus normasde conducta en todos los niveles y la encaminan en la dirección al logro de su visión, con el constate cumplimiento de su misión.

4. OPORTUNIDADES

Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de susfortalezas.

5. AMENAZAS

Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

FORTALEZAS

 Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

6. DEBILIDADES

Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.7. OBJETIVOS Y METAS

8. ESTRATEGIAS Y TACTICAS

9. PRESUPUESTO

EJEMPLO Nº 1












































































afirma también que por el fenómeno de la globalización trajo cambios fundamentales y la...
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