tesis
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
Introducción al
Planeamiento Estratégico
y el Cuadro de Mando
Integral
Ing. Gabriel Loayza
¿Qué entendemos por Estrategia?
Quinn (1980), define Estrategia como: “Patrón o plan queintegra las principales metas y políticas de una organización,
y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones
a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden yasignar, con base tanto en sus fortalezas
como en sus debilidades internas, los recursos de la
organización, con el fin de lograr una situación viable y
original así como anticipar los posiblescambios en el entorno
y las acciones imprevistas de los competidores inteligentes”.
¿Qué es el Planeamiento
Estratégico?
Mientras la estrategia de una empresa define la posición
que ésta opta conrelación a su entorno presente y futuro, el
planeamiento
que
estratégico
conduce
a
es
definir
un
esta
Este proceso consiste en obtener, procesar
proceso
estrategia.
yanalizar
información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar
la situación presente de la empresa, así como su nivel de
competitividad, con el propósito de anticipar y decidirsobre el
direccionamiento
de
la
institución
hacia
el
futuro.
¿Qué es el Balanced Scorecard?
El Balanced Scorecard (BSC) o también denominado Cuadro de
Mando Integral (CMI) es unModelo de Gestión del Conocimiento
desarrollado en 1993 por los profesores Robert Kaplan y David
Norton, de la Escuela de Negocios de Harvard, y mejorado
continuamente
hasta
el
día
dehoy.
El Cuadro de Mando Integral es más que un sistema de
medición táctico y operativo. Las empresas innovadores están
utilizando el Cuadro de Mando como un sistema de gestión
estratégica,para gestionar su estrategia a largo plazo.
¿Existen otros modelos de gestión
del conocimiento?
ADMINISTRACION ESTRATEGICA EFECTIVISTA
BAJO LA FILOSOFIA DEL BSC
MISION-VISION
VALORES...
Planeamiento Estratégico
y el Cuadro de Mando
Integral
Ing. Gabriel Loayza
¿Qué entendemos por Estrategia?
Quinn (1980), define Estrategia como: “Patrón o plan queintegra las principales metas y políticas de una organización,
y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones
a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden yasignar, con base tanto en sus fortalezas
como en sus debilidades internas, los recursos de la
organización, con el fin de lograr una situación viable y
original así como anticipar los posiblescambios en el entorno
y las acciones imprevistas de los competidores inteligentes”.
¿Qué es el Planeamiento
Estratégico?
Mientras la estrategia de una empresa define la posición
que ésta opta conrelación a su entorno presente y futuro, el
planeamiento
que
estratégico
conduce
a
es
definir
un
esta
Este proceso consiste en obtener, procesar
proceso
estrategia.
yanalizar
información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar
la situación presente de la empresa, así como su nivel de
competitividad, con el propósito de anticipar y decidirsobre el
direccionamiento
de
la
institución
hacia
el
futuro.
¿Qué es el Balanced Scorecard?
El Balanced Scorecard (BSC) o también denominado Cuadro de
Mando Integral (CMI) es unModelo de Gestión del Conocimiento
desarrollado en 1993 por los profesores Robert Kaplan y David
Norton, de la Escuela de Negocios de Harvard, y mejorado
continuamente
hasta
el
día
dehoy.
El Cuadro de Mando Integral es más que un sistema de
medición táctico y operativo. Las empresas innovadores están
utilizando el Cuadro de Mando como un sistema de gestión
estratégica,para gestionar su estrategia a largo plazo.
¿Existen otros modelos de gestión
del conocimiento?
ADMINISTRACION ESTRATEGICA EFECTIVISTA
BAJO LA FILOSOFIA DEL BSC
MISION-VISION
VALORES...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.