Test De Liderazgo


CEEL

INSTRUCCIONES


Imagínese que Ud. participa en cada una de las 12 situaciones o ítemes que se describen a continuación. Posteriormente imagínese qué haría Ud. ante cada una de las situaciones planteadas.

De este modo, su tarea consistirá en LEER cuidadosamente cada ítem, PENSAR lo que Ud. haría en cada circunstancia, y luego MARCAR en su HOJA DE RESPUESTAS la letra A, B, C o D de laalternativa que según Ud. describe mejor su comportamiento en la situación que se presenta. Elija aquella alternativa que mejor refleja el comportamiento real que Ud. tendría y NO como le gustaría comportarse. Además, es importante que Ud. considere cada situación en forma independiente, sin tomar como precedente las respuestas que haya dado ante ítemes anteriores.

Marque una sola alternativa paracada ítem.










1. Sus subordinados no han estado respondiendo a su trato amistoso y a su obvio interés por el bienestar de ellos. Sus rendimientos se han mantenido bajos.

A. Enfatizo la aplicación de procedimientos uniformes y la necesidad de cumplimiento de las tareas.

B. Estoy abierto a la discusión, pero no presiono al grupo.

C. Hablo con los subordinados y a continuación establezcoobjetivos.

D. Me preocupo de no intervenir.


2.- El rendimiento observable de su grupo está aumentando. Ud. se ha preocupado de que todos los miembros estén conscientes de sus funciones y de las normas de rendimiento.


A. Me comprometo en la interacción amistosa, pero sigo asegurándome que todos los miembros estén conscientes de sus funciones y de las normas de rendimiento.

B. No ejecutoninguna acción definida.

C. Hago todo lo que pueda para que el grupo se sienta importante y comprometido.

D. Enfatizo la importancia de las tareas y sus plazos.


3.- Los miembros de su grupo se muestran incapaces de resolver un problema. Normalmente Ud. los ha dejado solos. El rendimiento y las relaciones interpersonales del grupo han sido buenas.

A. Comprometo al grupo y juntos tratamos deresolver el problema.

B. Dejo que el grupo resuelva el problema.

C. Actúo rápida y firmemente para corregir y reorientar.

D. Estimulo al grupo para que trabaje en el problema y estoy disponible para la discusión.





4. Ud. está considerando un gran cambio. Sus subordinados tienen una buena historia de rendimiento. Ellos están de acuerdo con las necesidades de cambio.

A. Permito que el grupoparticipe en el desarrollo del cambio, pero no ejerzo presión.

B. Anuncio los cambios y los implemento con una supervisión estrecha.

C. Permito que el grupo formule su propia dirección.

D. Incorporo las recomendaciones del grupo, pero dirijo el cambio.


5.- El rendimiento de su grupo ha venido bajando en los últimos meses. Los miembros se han mostrado indiferentes en el cumplimiento de losobjetivos propuestos. Continuamente ha sido necesario recordarles que hagan sus tareas a tiempo. En el pasado, el redefinir las funciones ha sido una ayuda.

A. Permito que el grupo formule su propia dirección.

B. Incorporo las recomendaciones del grupo, pero veo que se cumplan los objetivos.

C. Redefino los objetivos y superviso cuidadosamente.

D. Permito que el grupo participe en la definiciónde los objetivos, pero no presiono.


6.- Ud. se incorporó a una situación de trabajo manejada eficientemente. El administrador anterior era muy exigente. Ud. quiere mantener la situación productiva, pero le gustaría comenzar a humanizar el ambiente.

A. Hago lo que puedo para que el grupo se siente importante y comprometido.

B. Enfatizo la importancia de la tarea y sus plazos.

C. Me cuido deno intervenir.

D. Hago que el grupo se comprometa en la toma de decisiones, pero superviso que los objetivos se cumplan.


7.- Ud. está considerando la posibilidad de realizar cambios importantes en la estructura de su organización. Los miembros del grupo han hecho algunas sugerencias acerca del cambio que creen es necesario hacer. El grupo ha demostrado flexibilidad en sus operaciones...