Test Liderazgo

Formación de Emprendedores, A. C. Priv. 31 Oriente 1819-3, Col. El Mirador C.P. 72540, Puebla, Pue. Tel / Fax (222) 244 97 25 01 800 838 09 09 emprendedores@impulsapuebla.org.mx www.impulsapuebla.org.mx

Test de liderazgo (Kurt lewin)
Lea los siguientes enunciados .marque la A si está de acuerdo, y la D si está en desacuerdo. 1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal lecuesta imponer disciplina. A/D 2. Los empleados obedecen mejor los de mandos amistosos que a los que no son. A/D 3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados. A/D 4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que es el que manda. A/D 5. Un mando debehacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes. A/D 6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferentes de opiniones entre sus subordinados. A/D 7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina. A/D 8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa .A/D 9. Cuando unsubordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella. A/D 10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. A/D 11. Un mando debe mantenerse a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte. A/D 12. El mando debe establecer los objetivos, yque sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. A/D 13. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre. A/D

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14. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación. A/D 15. Para comunicaciones darías de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que sepongan en contacto con él. A/D 16. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas. A/D 17. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el de mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres. A/D 18. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados. A/D 19. Cuando sediscuten asuntos importante, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifiesta sus deferencias de opiniones, excepto en privado. A/D 20. Un mando debe supervisar las tareas de cerca , para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal .A/D 21. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para queresuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado. A/D 22. Un buen mando es aquel que puede despedir fácilmente a un subordinado cuando lo crea necesario. A/D 23. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos. A/d 24. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal, se atiene elbuen juicio de sus subordinados. A/D 25. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato .a/d 26. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva. A/D 27. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las diferencias. A/D

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