Test Diagnostico Efectividad

ESPECIMEN DEMOSTRATIVO
ESPECIMEN DEMOSTRATIVO

Diagnóstico
de la Efectividad Gerencial

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Resumen de Características Gerenciales
Fecha:

Nombre:
ESPECIMEN DEMOSTRATIVO
Compañia:
ESPECIMEN DEMOSTRATIVO
Departamento:

0

.2 .4 .6 .8

1

.2 .4 .6 .8

2

/

.2 .4 .6 .8

1. Orientación a la Tarea
Grado en que una persona dirige sus propios
esfuerzos y los desus subordinados hacia la
realización de una tarea.

3.8

2. Orientación a las Relaciones
Grado en que una persona crea atmósfera de
confianza entre sus subordinados como
elemento de influencia.

2.6

3. Efectividad Gerencial
Grado y forma en que una persona logra los
resultados que se esperan de su puesto.
2.6

4. Aptitud Gerencial
Poder mostrado por la persona para manejareficazmente el ambiente, las tareas y las
relaciones gerenciales.

2.6

5. Vulnerabilidad
Areas de crecimiento donde se requiere que
la persona maneje con mayor efectividad
el ambiente, las tareas y las relaciones
gerenciales.

1.4

6. Resistencia al Cambio
Grado y forma en que la persona manifiesta
oposición a situaciones cambiantes.
1.4

7. Adaptabilidad
Efectividad con la que lapersona se adapta
a las situaciones o se impone a ellas.

1.8

8. Efectividad ante la Presión
Efectividad Gerencial de la persona en
situaciones bajo presión.

2.2

9. Necesidad de Estructuración
Grado en que la persona requiere del apoyo
de la estructura: jerarquía, políticas,
canales formales, órdenes e información
específica para alcanzar los resultados.

2.2

Promediointernacional a 2000
Las variables 1, 2 y 9 son variables situacionales
1

3

/

.2 .4 .6 .8

4

Efectividad Gerencial
Fecha:

Nombre:
ESPECIMEN DEMOSTRATIVO
Compañia:
ESPECIMEN DEMOSTRATIVO
Departamento:
Baja efectividad

0

.2

.6

1

1.4

/

/

Alta efectividad
1.8

2

2.2

2.6

3

3.4

3.8

4

Se muestra como una persona de alta efectividadque logra integrar las
necesidades individuales con las de la organización. Obtiene los resultados
requeridos a través de impulsar la participación y el trabajo en equipo de sus
subordinados, haciendo énfasis en la tarea inmediata y tomando en consideración la
calidad y cantidad de la misma. Logra que sus subordinados se identifiquen con
metas e ideales comunes, así como que se comprometan conlas decisiones y con
.
los cambios.
De manera semejante, se interesa tanto por las personas como por la tarea
específica. Obtiene resultados a través de coordinar adecuadamente el trabajo de la
gente a su alrededor y busca maximizar efectivamente el esfuerzo de los demás
fijando normas elevadas de desempeño. Su alta efectividad le hace influir en otros
para obtener altos estándares deproducción, logrando que se identifiquen con los
.
objetivos de la organización para generar la integración.
Aparece como una persona segura de sí misma, defiende sus conocimientos y
convicciones con determinación y fiereza, acometiendo con la misma intensidad
continuamente. Esta seguridad y la figura de autoridad que representa no siempre le
dan resultados, ya que en muchas ocasiones hace usode la autoridad cuando la
situación demanda otro tipo de comportamiento; muestra entonces agresividad,
críticas y amenazas. Exige resultados inmediatos por encima de cualquier otra
consideración, Se le ve como una persona impulsiva, impetuosa, vehemente,
obsesiva e intransigente. Lleva a la gente a desarrollar su esfuerzo máximo, el que
.
casi nunca recibe reconocimiento con la debidaoportunidad.
Su efectividad aumenta al interesarse por las necesidades individuales más que por
la tarea, cuando la situación así lo requiere. Su facilidad para comunicarse le abre
paso ante circunstancias difíciles. Su pensamiento positivo le guía siempre a
encontrar el mejor curso de acción. Es una persona que de principio confía en los
demás, logrando una atmósfera de trabajo que lleva a la...