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Páginas: 2 (360 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
LifePartner Consulting
General Briefing
Definición
LifePartner Consulting es un grupo de profesionales en varios campos con la firme decisión de crear prosperidad en los negocios.
!Coaching organizacionales
! Estrategias ! Capacitación
Nuestras máximas están o r i e n t a d a s a responsabilizarnos completamente por la prosperidad del cliente.
Problemática
! Existe unadeficiencia ! El 98% de la comunidad
social al no existir tecnología ordenada en relación a la dirección de las empresas, la falta de esta tecnología desestabiliza la prosperidad de cualquierempresa.
pyme carece de tecnología de dirección.
!
El 99% de los problemas organizacionales tienen una solución sencilla, pero al ser desconocida la proporción es 1%(los problemas tienen el1% de soluciones sencillas).
Coaching
! Esta actividad es popular
en otros países mas desarrollados. El coach se dedica a lograr rutinas productivas en la organización, esta actividad es lamas productiva y la mas mortal, una mala rutina se perpetua en todos los integrantes de la organización.
! Una mala rutina se crea
instantáneamente.
! Una rutina productiva
requiere dehoras en entrenamiento.
! Una rutina
productiva corrige la producción de los demás
! Una rutina mala
contagia a todos
Capacitación
! Áreas de capacitación: ! Ventas ! Organización! Obtención de cumplimiento ! Dirección ! Manejo financiero ! Ética organizacional ! Eficiencia y Eficacia ! Proactividad Entre otros.
“El único trabajo seguro en cualquier sociedad sonlas ventas” anónimo
! “El individuo común
produce el 33% de su capacidad”
Estrategias
! Una estrategia es un
método definido que resuelve un tipo especifico de problema dentro de laorganización. producción común, la resolución de problemas estructurales, de clima organizacional, etc, crean constantes paros al logro de sus metas.
! Lo que intentamos lograr
en esta...
General Briefing
Definición
LifePartner Consulting es un grupo de profesionales en varios campos con la firme decisión de crear prosperidad en los negocios.
!Coaching organizacionales
! Estrategias ! Capacitación
Nuestras máximas están o r i e n t a d a s a responsabilizarnos completamente por la prosperidad del cliente.
Problemática
! Existe unadeficiencia ! El 98% de la comunidad
social al no existir tecnología ordenada en relación a la dirección de las empresas, la falta de esta tecnología desestabiliza la prosperidad de cualquierempresa.
pyme carece de tecnología de dirección.
!
El 99% de los problemas organizacionales tienen una solución sencilla, pero al ser desconocida la proporción es 1%(los problemas tienen el1% de soluciones sencillas).
Coaching
! Esta actividad es popular
en otros países mas desarrollados. El coach se dedica a lograr rutinas productivas en la organización, esta actividad es lamas productiva y la mas mortal, una mala rutina se perpetua en todos los integrantes de la organización.
! Una mala rutina se crea
instantáneamente.
! Una rutina productiva
requiere dehoras en entrenamiento.
! Una rutina
productiva corrige la producción de los demás
! Una rutina mala
contagia a todos
Capacitación
! Áreas de capacitación: ! Ventas ! Organización! Obtención de cumplimiento ! Dirección ! Manejo financiero ! Ética organizacional ! Eficiencia y Eficacia ! Proactividad Entre otros.
“El único trabajo seguro en cualquier sociedad sonlas ventas” anónimo
! “El individuo común
produce el 33% de su capacidad”
Estrategias
! Una estrategia es un
método definido que resuelve un tipo especifico de problema dentro de laorganización. producción común, la resolución de problemas estructurales, de clima organizacional, etc, crean constantes paros al logro de sus metas.
! Lo que intentamos lograr
en esta...
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