Beneficios Sociales
Páginas: 9 (2073 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2012
LOS SUBSISTEMAS DE RRHH
Alimentación
Aplicación
Mantenimiento
Desarrollo
Control
a. Subsistema de control:
El control es un proceso administrativo, que está integrado a la planeación de la empresa. El control y la supervisión son actividades que se dan de manera simultánea, donde los encargados de ejecutarlas comparar los resultados obtenidos con lo esperado, loanterior, normalmente se realiza al final de un periodo previamente establecido, esto se hace con el fin de determinar si se alcanzaron, se igualaron ó fueron superados los objetivos organizacionales planeados.
Podemos citar algunas definiciones de control:
* Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.HENRY FAYOL
* Implica la medición de lo logrado en relación con el estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
KOONTZ Y O'DONNELL
* Etapas del control:
* Proponer estándares
* Medir los resultados
* Realizar correcciones
* Realizar una retroalimentación
* Los principios del control son:Equilibrio.- consiste en verificar que las responsabilidades conferidas se cumplan, y por lo tanto la autoridad se esté ejerciendo debidamente.
De los objetivos.- El control es posible si existen estándares de alguna manera prefijados y será tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares. El control no es un fin, sino un medio para alcanzarlos.
De la oportunidad.- aplicarlos controles antes de que se produzca el error, adelantarnos al hecho, tomar medidas correctivas anticipadamente
De las desviaciones.- Cualquier anormalidad que se presente en la ejecución de los planes, deberá ser investigada para conocer las causas que la generaron, y así poder establecer las medidas necesarias para evitarlas en un futuro.
Costos.- Los beneficios que se obtengan con laimplantación de los controles deben ser mucho mayores que los del costo de operación de estos.
De excepción.- Es necesario aplicar el control en las áreas o actividades que representan mayores beneficios a la empresa, sin descuidar las áreas donde no se lograron los planes establecidos.
De la función controlada.- Este principio se refiere a la determinación de quienes han de realizar las funciones decontrolar. No se debe ser juez y parte.
Debemos tener presente que cuanto mayor sea la organización o empresa y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto del personal. La esencia de control es la acción que ajusta las operaciones a los patrones predeterminados, y su base es la información que los ejecutivos de alto nivel establecen como patrones a seguir,con el fin de asegurar que los objetivos de la empresa o los planes delineados para alcanzarlos se realicen
Para profundizar más sobre el tema les invito a ver: http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/7/Control%20estrat%C3%A9gico%20(Parte%20quinta).pdf
b. Subsistema de aplicación:
La aplicación del personal incluye las funciones de Diseño de Cargos, Descripción yAnálisis de los Cargos y la Evaluación del Desempeño Humano.
* Diseño y análisis de puestos de trabajo:
Diseño del puesto de trabajo. Lo que se pretende con el diseño de puestos de trabajo es desarrollar unas asignaciones de trabajo que satisfagan a la organización, y que cumplan con los requisitos personales del trabajador. Lo principal está en compatibilizar las exigencias de la empresa con laspersonas que ejercen los puestos de trabajo.
Análisis del puesto de trabajo, con el análisis del puesto de trabajo debe quedar claramente definido las características y demandas de trabajo, tanto desde el punto de vista técnico como humano. Podremos como resultado con el análisis saber qué se hace, cómo se hace y en qué condiciones se hace. El análisis sirve para comprobar si el diseño ha...
Alimentación
Aplicación
Mantenimiento
Desarrollo
Control
a. Subsistema de control:
El control es un proceso administrativo, que está integrado a la planeación de la empresa. El control y la supervisión son actividades que se dan de manera simultánea, donde los encargados de ejecutarlas comparar los resultados obtenidos con lo esperado, loanterior, normalmente se realiza al final de un periodo previamente establecido, esto se hace con el fin de determinar si se alcanzaron, se igualaron ó fueron superados los objetivos organizacionales planeados.
Podemos citar algunas definiciones de control:
* Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.HENRY FAYOL
* Implica la medición de lo logrado en relación con el estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
KOONTZ Y O'DONNELL
* Etapas del control:
* Proponer estándares
* Medir los resultados
* Realizar correcciones
* Realizar una retroalimentación
* Los principios del control son:Equilibrio.- consiste en verificar que las responsabilidades conferidas se cumplan, y por lo tanto la autoridad se esté ejerciendo debidamente.
De los objetivos.- El control es posible si existen estándares de alguna manera prefijados y será tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares. El control no es un fin, sino un medio para alcanzarlos.
De la oportunidad.- aplicarlos controles antes de que se produzca el error, adelantarnos al hecho, tomar medidas correctivas anticipadamente
De las desviaciones.- Cualquier anormalidad que se presente en la ejecución de los planes, deberá ser investigada para conocer las causas que la generaron, y así poder establecer las medidas necesarias para evitarlas en un futuro.
Costos.- Los beneficios que se obtengan con laimplantación de los controles deben ser mucho mayores que los del costo de operación de estos.
De excepción.- Es necesario aplicar el control en las áreas o actividades que representan mayores beneficios a la empresa, sin descuidar las áreas donde no se lograron los planes establecidos.
De la función controlada.- Este principio se refiere a la determinación de quienes han de realizar las funciones decontrolar. No se debe ser juez y parte.
Debemos tener presente que cuanto mayor sea la organización o empresa y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto del personal. La esencia de control es la acción que ajusta las operaciones a los patrones predeterminados, y su base es la información que los ejecutivos de alto nivel establecen como patrones a seguir,con el fin de asegurar que los objetivos de la empresa o los planes delineados para alcanzarlos se realicen
Para profundizar más sobre el tema les invito a ver: http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/7/Control%20estrat%C3%A9gico%20(Parte%20quinta).pdf
b. Subsistema de aplicación:
La aplicación del personal incluye las funciones de Diseño de Cargos, Descripción yAnálisis de los Cargos y la Evaluación del Desempeño Humano.
* Diseño y análisis de puestos de trabajo:
Diseño del puesto de trabajo. Lo que se pretende con el diseño de puestos de trabajo es desarrollar unas asignaciones de trabajo que satisfagan a la organización, y que cumplan con los requisitos personales del trabajador. Lo principal está en compatibilizar las exigencias de la empresa con laspersonas que ejercen los puestos de trabajo.
Análisis del puesto de trabajo, con el análisis del puesto de trabajo debe quedar claramente definido las características y demandas de trabajo, tanto desde el punto de vista técnico como humano. Podremos como resultado con el análisis saber qué se hace, cómo se hace y en qué condiciones se hace. El análisis sirve para comprobar si el diseño ha...
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