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sector textil
TRABAJO DE INVESTIGACION EN PYME DEL SECTOR TEXTIL

I. Introducción

Nuestro trabajo de investigación se realizará en la empresa SPIMEX debido a que es reconocida y recomendada por el carisma y buen trato que brinda su personal en especial el dueño de la empresa. Además está ubicada en una urbanización tranquila que nos permitirá realizar nuestro trabajo de investigacióncon seguridad.

Al culminar nuestro trabajo de investigación esperamos dar a conocer el desempeño de la empresa, su forma de trabajo y las funciones que realizan cada uno de sus trabajadores.

II. Descripción de la empresa

• Nombre de la pyme: SPIMEX

• Ubicación: José Olaya 202 – Salamanca Ate – Lima – Perú

• Giro de la pyme: Textil

• Fecha de inicio deoperaciones: Hace 6 o 7años RUC: 20507393684

• Número de trabajadores: actualmente trabajan 9 personas.

• Nombre del dueño de la empresa: Ing. Jaime Segura Peña

• Nombre y teléfono de contacto: Ing. Jaime Segura Peña / 4363217 – 99750107

• Organigrama de la pyme: La empresa no cuenta con organigrama.

III. Concepción de la idea de negocio

• ¿Cómo surgió la ideade negocio?

Todo comenzó cuando la tía del actual dueño de la empresa SPIMEX solicitó a su familia la exportación tela peruana a Estados Unidos, lugar donde ella se encontraba, para su empresa de ropa localizada en dicho lugar. La familia aceptó y luego de un tiempo decidieron mandar prendas ya confeccionadas, posteriormente la empresa de su tía quebró y fue entonces cuando la familia tomóla decisión de crear su propia empresa.

• ¿La pyme ha fijado su visión y misión?

No por escrito pero algún día le gustaría redactarlo, no les parece complicado.

• Tiempo que tomó concretar la idea e implementarla

Poco tiempo, unas semanas.

• ¿Diseñaron un plan de negocio?: estudio de mercado, técnico y financiero (proyección de ventas al inicio). Si no lohicieron ¿Cómo se inicio la pyme?

No tuvieron la necesidad de diseñar un plan de negocio debido a que ya contaban con una persona que les compre lo que producían.

• ¿Cuáles fueron los principales problemas que tuvo que enfrentar para lograr ser una pyme estable?

El principal problema que tuvieron que enfrentar fue la estabilidad en la producción, debido a que fue muy difícilsacar de la “vitrina” una marca para promocionar la suya, al comienzo no vieron otro remedio que invertir hasta lograr lo que se proponían.

• Principales fuentes de financiamiento

Autofinanciamiento

IV. Gestión del liderazgo

A. Análisis del líder (entrevista al dueño de la pyme)

• ¿Es un líder o un gerente?

Después de analizar el concepto de líder ygerente considera que cumple con las características de ambas funciones.

• Estilo de liderazgo y tipo de líder

Se considera un líder democrático porque escucha las opiniones de sus seguidores cuando tiene que tomar una decisión. Sin embargo comenta que tiene también algo de líder liberal porque en algunas situaciones deja que los seguidores intenten realizar trabajos nuevos para luegocomunicarle los resultados.

• Cualidades y valores que el líder busca en sus seguidores. ¿Por qué?

o Activos y dinámicos, porque así hacen mejor el trabajo.

o Con deseos de superarse, porque al tener esos deseos también superan el trabajo que realizan.

o Con ganas de trabajar en equipo, no le agradan las personas cerradas.

o Responsables, porque deben cumplir con sutrabajo a tiempo y bien hecho.

o Con actitud, porque le agrada las personas que se identifican con el centro de trabajo y se “ponen la camiseta”.

o Honradez, él opina que todas las personas son honradas hasta que le demuestren lo contrario.

o Serviciales, sus seguidores deben compartir lo que saben.

o Puntualidad, porque cada trabajador de respetar el horarios...
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