texto institucional

La historia de FreshDirect ilustra las dificultades de convertir una buena
idea de negocio en un buen modelo de negocio. FreshDirect y el otro
"Nuevos" alimentos en línea funcionan como modelos de negocio porque sus directivos
han pensado muy cuidadosamente los detalles operativos de sus ideas, y tienen
ejecutado estas ideas con eficiencia y precisión.
En los primeros días del comercioelectrónico, miles de empresas descubrieron que podían pasar
capital ajeno invertido mucho más rápido de lo que podían conseguir que los clientes pagan por
sus productos o servicios. En la mayoría de los casos de fracaso, el modelo de negocio de la empresa
era defectuoso desde el principio. Por el contrario, el éxito del comercio electrónico las empresas tienen
modelos de negocio que sean capacesde aprovechar las cualidades únicas de la Web, proporcionar
clientes de valor real, desarrollar operaciones altamente eficaces y eficientes, evitar legal y
enredos sociales que pueden perjudicar a la empresa, y producir resultados de negocio rentables.
Además, los modelos de negocios exitosos deben escalar. La empresa debe ser capaz de
lograr la eficiencia a medida que crece en volumen. Perolo que es un modelo de negocio, y cómo puede
decir si el modelo de negocio de una empresa se va a producir un beneficio?
En este capítulo, nos centramos en los modelos de negocio y conceptos básicos de negocios que
debe estar familiarizado con el fin de entender el comercio electrónico.
INTRODUCCIÓN
Un modelo de negocio es un conjunto de actividades programadas (a veces conocido como unnegocio
procesos) diseñado para obtener un beneficio en un mercado. Un modelo de negocio no siempre es
lo mismo que una estrategia de negocios aunque en algunos casos que están muy cerca la medida en que el
modelo de negocios explícitamente toma en cuenta el entorno competitivo (Magretta,
2002). El modelo de negocios está en el centro del plan de negocios. Un plan de negocios es un
documento quedescribe el modelo de negocio de una empresa. Un plan de negocio siempre tiene en
teniendo en cuenta el entorno competitivo. Un modelo de negocio de comercio electrónico pretende utilizar y
aprovechar las cualidades únicas de la Internet y la World Wide Web (Timmers, 1998).
OCHO ELEMENTOS CLAVE DE UN MODELO DE NEGOCIO
Si la esperanza de desarrollar un modelo de negocio exitoso en cualquierámbito, no sólo
comercio electrónico, debe asegurarse de que el modelo aborda eficazmente los ocho
elementos listados en la Tabla 2.1. Estos elementos son los siguientes: propuesta de valor, modelo de ingresos,
oportunidad de mercado, entorno competitivo, la ventaja competitiva, el mercado
equipo de estrategia, desarrollo organizacional y gestión (Ghosh, 1998).
Muchos escritores se centran en lapropuesta de valor de una empresa y modelo de ingresos. Mientras que éstos pueden
ser los aspectos más importantes y más fácilmente identificables de negocio de una empresa
modelo, los otros elementos son igualmente importantes en la evaluación de los modelos de negocio
y planes, o cuando se intenta comprender por qué una empresa particular tiene
tuvo éxito o no (Kim y Mauborgne, 2000). En lasiguiente sección, se describen
cada uno de los elementos clave del modelo de negocio más completa.
E-COMMERCE MODELOS DE NEGOCIO
INTRODUCCIÓN
Un modelo de negocio es un conjunto de actividades programadas (a veces conocido como un negocio
procesos) diseñado para obtener un beneficio en un mercado. Un modelo de negocio no siempre es
lo mismo que una estrategia de negocios aunque en algunoscasos que están muy cerca la medida en que el
modelo de negocios explícitamente toma en cuenta el entorno competitivo (Magretta,
2002). El modelo de negocios está en el centro del plan de negocios. Un plan de negocios es un
documento que describe el modelo de negocio de una empresa. Un plan de negocio siempre tiene en
teniendo en cuenta el entorno competitivo. Un modelo de negocio de comercio...