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Páginas: 9 (2155 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
ORGANIZACION SISTEMICA
la organización sistemática, cuya forma de representación generlamente parte de la base de un organigrama, es una forma paradigmática de expresar cómo se desea que una empresa se organice. la gran cuestión alrededor de esta forma de representación es que “arraiga” a las personas a las áreas funcionales, y facilita el comportamiento en “silos funcionales”, generando unaespecie de “lentitud” en el momento en que los equipos deben ejecutar sus tareas, ya que por naturaleza, las personas se identifican rápidamente con títulos o nombres de puestos y áreas afines, no sucediendo lo mismo cuando deben relacionarse con las “otras áreas” con otros títulos u otra naturaleza de ser, pero requieren hacerlo. por lo general es ahí donde se percibe a la organización lenta,materializándose esta problemática en la ejecución poco efectiva.
la empresa es un sistema, es un todo, y no partes (sistemática), en otras palabras, las “áreas funcionales”, pasan a ser “eslavones” donde cada uno debe comprender cuál es el aporte que debe dar, para que el flujo no se interrumpa. comprendiéndose esto, la actitud cambia en la organización, se facilita la incorporación de losconceptos de “cliente interno”, se facilita la coordinación, la empatía, la comunicación, se alinea la estrategia, y todo el equipo humano se alinea al punto de venta.
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ORGANIZACION SISTEMICA
la organización sistemática, cuya forma de representación generlamente parte de la base de un organigrama, es una forma paradigmática de expresar cómo se desea que una empresa se organice. la gran cuestión alrededor de esta forma de representación es que “arraiga” a las personas a las áreas funcionales, y facilita el comportamientoen “silos funcionales”, generando una especie de “lentitud” en el momento en que los equipos deben ejecutar sus tareas, ya que por naturaleza, las personas se identifican rápidamente con títulos o nombres de puestos y áreas afines, no sucediendo lo mismo cuando deben relacionarse con las “otras áreas” con otros títulos u otra naturaleza de ser, pero requieren hacerlo. por lo general es ahí dondese percibe a la organización lenta, materializándose esta problemática en la ejecución poco efectiva.
la empresa es un sistema, es un todo, y no partes (sistemática), en otras palabras, las “áreas funcionales”, pasan a ser “eslavones” donde cada uno debe comprender cuál es el aporte que debe dar, para que el flujo no se interrumpa. comprendiéndose esto, la actitud cambia en la organización, sefacilita la incorporación de los conceptos de “cliente interno”, se facilita la coordinación, la empatía, la comunicación, se alinea la estrategia, y todo el equipo humano se alinea al punto de venta.ORGANIZACION SISTEMICA
la organización sistemática, cuya forma de representación generlamente parte de la base de un organigrama, es una forma paradigmática de expresar cómo se desea que unaempresa se organice. la gran cuestión alrededor de esta forma de representación es que “arraiga” a las personas a las áreas funcionales, y facilita el comportamiento en “silos funcionales”, generando una especie de “lentitud” en el momento en que los equipos deben ejecutar sus tareas, ya que por naturaleza, las personas se identifican rápidamente con títulos o nombres de puestos y áreas afines, nosucediendo lo mismo cuando deben relacionarse con las “otras áreas” con otros títulos u otra naturaleza de ser, pero requieren hacerlo. por lo general es ahí donde se percibe a la organización lenta, materializándose esta problemática en la ejecución poco efectiva.
la empresa es un sistema, es un todo, y no partes (sistemática), en otras palabras, las “áreas funcionales”, pasan a ser “eslavones”...
la organización sistemática, cuya forma de representación generlamente parte de la base de un organigrama, es una forma paradigmática de expresar cómo se desea que una empresa se organice. la gran cuestión alrededor de esta forma de representación es que “arraiga” a las personas a las áreas funcionales, y facilita el comportamiento en “silos funcionales”, generando unaespecie de “lentitud” en el momento en que los equipos deben ejecutar sus tareas, ya que por naturaleza, las personas se identifican rápidamente con títulos o nombres de puestos y áreas afines, no sucediendo lo mismo cuando deben relacionarse con las “otras áreas” con otros títulos u otra naturaleza de ser, pero requieren hacerlo. por lo general es ahí donde se percibe a la organización lenta,materializándose esta problemática en la ejecución poco efectiva.
la empresa es un sistema, es un todo, y no partes (sistemática), en otras palabras, las “áreas funcionales”, pasan a ser “eslavones” donde cada uno debe comprender cuál es el aporte que debe dar, para que el flujo no se interrumpa. comprendiéndose esto, la actitud cambia en la organización, se facilita la incorporación de losconceptos de “cliente interno”, se facilita la coordinación, la empatía, la comunicación, se alinea la estrategia, y todo el equipo humano se alinea al punto de venta.
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la organización sistemática, cuya forma de representación generlamente parte de la base de un organigrama, es una forma paradigmática de expresar cómo se desea que unaempresa se organice. la gran cuestión alrededor de esta forma de representación es que “arraiga” a las personas a las áreas funcionales, y facilita el comportamiento en “silos funcionales”, generando una especie de “lentitud” en el momento en que los equipos deben ejecutar sus tareas, ya que por naturaleza, las personas se identifican rápidamente con títulos o nombres de puestos y áreas afines, nosucediendo lo mismo cuando deben relacionarse con las “otras áreas” con otros títulos u otra naturaleza de ser, pero requieren hacerlo. por lo general es ahí donde se percibe a la organización lenta, materializándose esta problemática en la ejecución poco efectiva.
la empresa es un sistema, es un todo, y no partes (sistemática), en otras palabras, las “áreas funcionales”, pasan a ser “eslavones”...
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