The focused factory

La planta enfocada
• Una fabrica convencional trata de hacer muchas tareas dentro de un set de políticas inconsistentes. Como resultado se tiene, probablemente, que la fabrica no sea competitiva, loque lleva a pensar en “la fabrica enfocada”.
• En los 70’s hubo una “crisis productiva” en Estados Unidos, cuando la competitividad americana declino llevando a una devaluación del dólar, lo que sele atribuía a: (1) la mano de obra de USA era la más cara del mundo; (2) la productividad crecía a un ritmo más lento que la competencia y (3) alto desempleo y casi crónico.
• Cambios básicos:
1. Nover el problema como “como aumentar la productividad”, si no que “como podemos competir”
2. Buscar la eficiencia de toda la organización productiva y no solo de la mano de obra.
3. Aprender afocalizar la planta en productos, tecnologías y mercados limitados y concisos.
4. Estructurar políticas básicas que apoyen el enfoque productivo de la planta.
• Una fábrica focalizada tiene menorescostos, ya que hace menos tareas y puede convertirse en una “arma competitiva” debido a que “el todo está enfocado en cumplir una tarea particular, demandada por la estrategia competitiva y el objetivo delmarketing de la compañía”.
• Compañía tradicional está basada en “economías de escala” y baja inversión de capital.
• Ejemplo: APC, productos de circuitos fabricados a pedido, con procesos conequipamiento simple y plazos de entrega era el factor importante para el éxito. Tenían pocos clientes y trabajaban por lotes de hasta 100 circuitos. Aceptaron una orden de un cliente nuevo por 20.000unidades (producto nuevo). Consecuencias:
• Caída en los tiempos de entrega
• Cliente “enojados” por incumplimientos
• El cliente nuevo devolvió un tercio de los circuitos por baja calidad.
• Costosdel nuevo producto fueron mucho más altos que su precio.
• Conceptos básicos:
1. Hay muchas formas de competir además de bajos costos (pensamiento bastante común)
2. Una fábrica no puede...