The Limited

The Limited - 2002

Jill Austin: Tennessee State University
Bosque David: Mississippi State University


A.. Resumen de caso

The Limited, Inc. Actualmente es un próspero minorista de ropa femenina brindando artículos de moda a una gran variedad de clientes. Leslie Wexner, presidente y fundador de la compañía, lidera la formulación de estrategia y su implementación.
Desde su comienzoen 1963, la compañía ha seguido la doble estrategia de desarrollo de producto y la ampliación de penetración de mercado. La compañía abre constantemente nuevas tiendas y adquiere a otras del mismo formato. Las tiendas adquiridas por la compañía incluyen Lane Bryant, Roaman, Victoria's Secret, , Henri Bendel, Lerner, Abercrombie & Fitch, Penhaligons, y Galyan's. Wexner ha empezado algunasdiversificaciones además de la original empresa “madre” que es Limited. Éstos incluyen EXPRESS (1980), STRUCTURE(1989), Limited Too (1989), Cacique (1989), tiendas de baño de Victoria's Secret (1989), BATH & BODY (1990).
Ambos Limited también y Abercrombie & Fitch fueron INICIADAS como compañías independientes, mientras que The Limited el control en marcas de prendas íntimas, Inc. (Victoria'sSecret, el catálogo de Victoria's Secret, Bath & body Works etc.).

Las tiendas de Limited venden diferentes estilos de ropa a precios diferentes y, Wexner ha creado el impacto de una tienda por departamentos en muchos centros comerciales. The Limited, Inc. Ha empezado a pensar en términos de "Marcas" en vez de un grupo de tiendas en si que es como están ahora. Wexner cree que la construcciónde marca ayudará a The Limited para que concentrarse en sus clientes y desarrollar las mejores “mix marketing” para cada tienda.

The Limited opera en un entorno muy competitivo. Cualquier tienda que vende ropa femenina es un rival para la compañía. The Limited responde con cambios de moda y competición usando marcas propias. Wexner cree que los cambios en el manejo de la compañía sonnecesarios mantenerse debido a los constantes cambios de los gustos y necesidades de los clientes. Esta filosofía y la estrategia de localizar tiendas en centros comerciales y galerías han ayudado hacer la compañía exitosa. En los últimos años, las tiendas modelo de Limited y tiendas de Nueva York de Lerner han tenido problemas proveer la variedad de prendas y las diferentes combinaciones de estas quelos clientes exigen.


B. Declaración de visión (propuesto)

Para proveer la selección más amplia de calidad de prendas a la moda en precios moderados en el mundo entero.
C. Enunciado de la misión (actual) (correspondientes a la lista de abajo)

The Limited, Inc. Will se concentra en marcas fuertes y diferenciadas (7) para crear un "Sostenido crecimiento de el valor de las acciones(5) enfocando su tiempo, talento, y capital en las oportunidades de retorno más altas."

1. Cliente
2. Producto o servicios
3. Mercados
4. Tecnología
5. La preocupación para la superviviencia, el crecimiento, la rentabilidad
6. Filosofía
7. La identidad - el concepto
8. Preocupación para la imagen pública
9. Preocupación para empleados





E. Evaluación de los Factores ExternosOportunidades

1. Aproximadamente 40 % de mujeres estadounidenses son talla 14 o más grande.
2. Más de 60 % de la población está ubicada dentro de un radio de quinientos millas de Columbus, Ohio.
3. Los hombres se han hecho más a la moda en los últimos años.
4. Compras del centro comercial es la moda.
5. La población estadounidense tiene muchas mujeres en el rango de edades de 25 - 44.6. El mercado para las ventas de catálogo / Internet se está expandiendo.
7. Demanda por la calidad de prendas cada día es más exigente.
8. La población se está moviendo al sur y el Oeste, donde muchos tiendas de The Limited están ubicadas.
9. Los mercados mundiales se están abriendo a comerciar con los EE.UU.
10. Hay un mini boom de la natalidad, y los nuevos padres son en general más...