THE NEW YORK TIME

1ª DESARROLLE UN ENUNCIADO DE MISION Y DE VISION PARA ESTE CASO

Misión:
Reinventar y recrear la revista sin perder su verdadera esencia, reubicarnos dentro del mercado como la revista transcendental y marco de calidad. Recuperar a los subscritores y atraer nuevos lectores, con información y fuentes confiables, temas de interés común y acontecimientos actuales. Pero con una perspectivarenovada, presentando una nueva cara de la revista más atractiva y llamativa. Aumentar las ventas las ventas, los tirajes y la preferencia de los lectores.

Visión:
Superar los niveles de ventas y lectores gracias a excelentes artículos y editores preocupados por el mundo y acontecimientos actuales de interés. Modernizar la revista sin perder la línea de valor en contenido que hace una granrevista.
Revitalizar y sobrexcitar a los editores de la revista para rejuvenecer sus aptitudes que los tienen escribiendo en la revista y puedan transmitirlo y vigorizar al lector, para contar siempre con su preferencia
2ª ¿DE LAS DEFINICIONES VISTAS EN CLASE CUAL APLICA EN ESTE CASO? Y
5ª DE LAS HERRAMIENTAS Y ENFOQUES DEL ACT ¿CUÁLES SON APLICABLES PARA ESTE CASO?
Enfoque de calidad basado enel producto: es aquel que se va medir en función del precio aceptable.
Esta estrategia de diseño pasaba en el producto, puede dar la calidad que la revista necesita y que tina debe tener la variable mesurable de los resultados que los cambios a la revistan han provocado y que reflejaran la calidad de la revista. Es por eso que después de seis meses comienzan a ver el resultado, ventas ycantidad de tirajes, aumentado por lo tanto subscritores y lectores.
Este enfoque les permite diseñar estrategias para hacer más creativa y llamativa la revista, modificar el contenido, eliminando o creando nuevas secciones, según la expectativa del lector, (tomarlo en cuenta) que al final del trabajo la revista es editada y diseñada para cubrir la necesidad de lector.
Enfoque basada en el usuario: esla que satisface al consumidor.
Este guía le permitió a tina, pensar y visualizar las necesidades y características del lector al que se enfocan, cubrir sus temas de interés creando una atmosfera de comunicación recreativa entre la opinión del usuario y del editor, creando así una revista más humanitaria con sus seguidores enlazando un vínculo entre la opiniones, reinventando la revista, y dandoseguimiento a un crecimiento de lectores satisfechos con la información verídica y confiable de los temas de interés de la población, con una descripción, pero conservando los valores de intrínsecos que caracterizan a la revista the new york.
Segmentación demográfica: se utiliza con mucha frecuencia y está muy relacionada con la demanda y es relativamente fácil de medir. Entre lascaracterísticas demográficas más conocidas están: la edad, el género, el ingreso y la escolaridad.
Delimitar y establecer la segmentación de la población a la que el contenido de la revista va ir dirigido es fundamental, la revista se encaminara a temas en específico que ayudara a conservar la atracción y atención del lector.
Buscar o estudiar la segmentación, también ayudara al estilo y diseño que se lepresentara a la renovada revista, así como la forma de como los editores tendrán la línea de sus columnas y temas enfocados a un mundo real con descripciones en esenciales y prácticas para el entendimiento de su lector.
Posicionamiento por atributo: una empresa se posiciona según un atributo como el tamaño o el tiempo que lleva de existir.
Debido a la gran cantidad de información con el que elconsumidor está en contacto y donde es bombardeado. Es entonces donde la revista debe ofrecer información verídica y de fuentes confiables para ganar preferencia, y mantenerse en el top topic
Debido a la gran cantidad de información con que el consumidor es bombardeado, a menudo se crean “escaleras de productos” en la mente de nuestro cliente meta, en donde la empresa que mejor se recuerda ocupa...