The resource-based view and international business Opinión del Articulo
The resource-based view and international business
Al abarcar el tema de negocios internacionales o empresas internacionales siempre por lo general si no es que más del 85% de las ocasiones nosformulamos la referencia a empresas transnacionales haciendo negocios alrededor de todo el mundo, pero sin embargo no siempre esto se relaciona en la manera que deberia. Es decir cuando hablamos detabaquismo no solo hablamos del acto al que se le llama “Fumar” debemos hablar también sobre donde radica el problema, sus causas etc. En las empresas y negocios internacionales de igual manera paratener una mejor comprension debemos hablar sobre sus raices, es decir todas las partes que estructuran y permiten que se lleve a cabo. Pondremos un orden jerarquico al hablar de esto como lo puede seradministradores, personal encargado de logistica y personal relacionado con la administracion de la empresa o corporacion.
Existen un sinfín de teorías que hablan acerca de la administración que puesbásicamente se basa en mostrar que solo existe una forma de que una empresa alcance el éxito al igual que su funcionamiento y potencial se explote en un 100% y si es posible darle un 40% más, paraesto se nos habla que la empresa debe contar con administradores sumamente capaces de llenar el puesto en el que se encuentran sentados, es decir una empresa debe estar conformada con un verdadero equipode trabajo con habilidades empresariales y con experiencia en los negocios internacionales. De igual manera se nos habla que como es lógica una empresa debe tener empleados y un capital que larespalde, pues sin empleados la empresa por lógica no funciona y sin capital ocurre exactamente lo mismo.
Para tener el éxito dentro de una empresa debemos enfocarnos en el área organizacional lo que en miopinión personal es una de las fundamentales en una empresa, si no es que la más importante. Relativamente los encargados de ventas, de relaciones etc. Están incorporados a esta área por lo cual la...
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