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CAPITULO I

LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

1.1 TEORIAS DE ORGANIZACIÓN


Breves simposios de cada una de las teorías de la organización mas importante corrientemente discutidas por los académicos administrativos proporcionan ciertas percepciones de los esfuerzos, dirigidos hacia este importante segmento de la administración.
• La teoría clásica: Su nombre se origina de supermanencia relativamente larga y del enfoque inicial ampliamente aceptado para la organización, según se emplea en las empresas de Estados Unidos. Esta teoría enfatiza la ejecución de trabajos racionado y eficiente, y el desequilibrio en el tamaño de los diversos departamentos. Se pone mucha atención en la estructura; implica un modelo que revela un arreglo lógico de las funciones, con limitaciones enel número de subordinados que deben reportarse a un superior. La división del trabajo o la utilización del trabajo especializado proporciona la base para determinar las unidades orgánicas y las pautas para el crecimiento futuro.

• La teoría neoclásica: En términos generales esta teoría lucha por corregir las desventajas de la teoría clásica. Las aportaciones de la ciencia de la conducta estánintegradas en el formato esencial derivado de la teoría clásica. El impacto de las relaciones humanas sobre la división de trabajo, estructura y relaciones proporciona las modificaciones necesarias. Se da atención al comportamiento individual y colectivo sobre la organización, al reconocimiento de los grupos informales dentro de la organización formal y a los perfeccionamientos para mejoresprocesos sucesivos y funcionales. Además, las relaciones orgánicas se mejoran sugiriendo remedios, que incluyen comunicación adecuada, reconocimiento de la dignidad humana, dando importancia al hombre dentro de la organización administrativa y con la participación en asuntos que afecten su trabajo sus relaciones con sus compañeros y superiores. La teoría neoclásica ha resultado efectiva y es ampliamenteaceptada. Sin embargo, en vista de los recientes desarrollos, de la tecnología especial, de la elevada dependencia sobre la habilidad administrativa, la teoría puede mejorarse. Pareciera tonto afirmar que es la mejor de lo que es capaz la inteligencia administrativa.

• Teoría de la función: Como su nombre lo indica, este enfoque a la organización es que en la organización está implicada lafusión de procesos. Una organización intenta usar al individuo para seguir sus objetivos, y a la inversa, el individuo espera alcanzar sus objetivos por medio de la organización. El énfasis está sobre el comportamiento, que se refiere principalmente a la modificación de la función, no del puesto. Por ejemplo, el individuo busca la posesión de medios, armonía, libertad para decidir y funcionamientoóptimo mediante un proceso personalizado, ilustrado por las organizaciones formal e informal, asignación de trabajo y la práctica de recompensas y penas. El proceso de fusión produce el encuentro de los procesos de personalización socialización.
• La teoría de sistema: En este enfoque se considera a la organización como un sistema de variable mutuamente dependientes. Su enfoque es similar a la escuelade sistema de pensamiento administrativo. Las partes básicas del sistema de organización son:
 El individuo.
 La organización formal o arreglo de las funciones.
 La organización informal.
 Los modelos de conducta recíprocos que se presentan por las demandas de la función y la percepción del individuo.
 El ambiente físico en el cual se ejecuta el trabajo.

El área de aplicación dela teoría puede ser extensa, tanto a un grupo especifico y definido. Los términos sistema abierto y sistema cerrado identifican estas posibilidades. Eslabonado a las partes básicas se encuentra la comunicación, el equilibrio o las partes del sistema mantenidas en relaciones armoniosas con una y otra, y la toma de decisiones. La teoría de sistema incluye las relaciones tanto de hombre-máquina...