tie logistica



CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA
Centro de Capacitación Empresarial







DIPLOMADO EN LOGÍSTICA


TRABAJO INTEGRADOR EMPRESARIAL


TEMA:

GESTIÓN DE ALMACÉN


EMPRESA MINING PERU S.A.C.


INTEGRANTES:









2012

INDICE


I CAPITULO

1. Introducción
1.1 Resumen Ejecutivo.
1.2 Marco Referencial (Definición de términos a emplear en el TIE).2. La Empresa
2.1 Reseña Histórica
2.2. Planeamiento Estratégico
2.3. Datos Importantes
2.3.1. Volúmenes de ventas
2.3.2. Principales clientes
2.3.3. Principales productos
2.4 Estructura Organizacional
2.5 Operatividad Comercial

II CAPITULO


3.1. PROBLEMÁTICAS ENCONTRADAS

3.1.1. Control de las existencias
3.1.1.1. No se brindan alertassobre los consumos y reposiciones.
3.1.1.2. Inadecuada identificación de las existencias.
3.1.1.3. Deficiencia en el sistema de almacenamiento de la mercadería.




III CAPITULO

4.1. PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCIÓN

4.1.1. Control de las existencias
4.1.1.1. Brindar alertas sobre los consumos y reposiciones.
4.1.1.2. Adecuada identificación de las existencias.
4.1.1.3.Optimización del sistema de almacenamiento de la mercadería.



5.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1.1. Conclusiones
5.1.2. Recomendaciones


CAPITULO I


1. INTRODUCCIÓN
A pesar de que la logística siempre es una parte esencial en cualquier actividad económica, en las últimas décadas se ha sentido un vivo interés por eldesarrollo de la misma, al punto de que un número creciente de empresas la están adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la aplicación.
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente lasoperaciones de distribución. A finales de esta misma década, aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo mínimo.
La gestión logística pretende proveer el producto correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado enel tiempo exigido y a un costo razonable.
Para lograr esto se debe planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias primas, productos semi-elaborados o terminados, y de manejar la información relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos de los clientes.

ACTIVIDADES Y COMPONENTES DE LA LOGISTICATransporte (aprovisionamiento y distribución).
Almacenamiento (materia prima, productos procesados, productos terminados).
Compras (nacional, internacional).
Manejo de inventarios (materias primas, productos procesados, productos terminados).
Despacho y distribución de producto terminado.


1.1 RESUMEN EJECUTIVO

MINING PERU SAC, es una empresa dedicada a la importación, venta y distribución deaccesorios para el sostén de la estructura de las minas subterráneas.

La matriz se encuentra ubicada en Johannesburgo, Sudáfrica. Desde donde se solicita la mercadería, según la programación del Forecast, manteniendo un margen de 60 días para las entregas.

La vía por la cual se realiza el envío de la importación es la vía marítima, debido a que los productos son pesados.

Actualmente laempresa presenta deficiencias en la operación logística, incluyendo el control y supervisión del almacén, desde la recepción de la mercadería hasta la entrega a los clientes, lo cual ocasiona sobre costos en el almacén, pues no existe un manejo correcto de la mercadería.

Cuentan con una lista de 247 productos sin rotación, lo cual representa el 82.09% del total de productos, lo cual genera...