Tiempo

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción
Gestión del Tiempo en Proyectos de Construcción
Un enfoque básico, basado en la Guía del PMBOK 2004

Jefe de Control de Proyectos, Cosapi S.A. Ingeniería y Construcción

Melquiades D. Damián Jara, PMP

09 de Mayo de 2008, Universidad Nacional de Ingeniería

Agenda WBS – Estructura de Descomposición del TrabajoProcesos de la Gestión del Tiempo Reflexiones Finales

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Capítulo 6: Gestión del Tiempo del Proyecto Diagrama de Flujo Resumido
RR HH Alcance WBS Definir Actividades Secuenciar Actividades Estimar Recursos Estimar Duraciones Costos Riesgos Proveedores Desarrollar Cronograma Desempeño

Controlar CronogramaHerramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción

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Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/ WBS)

Ejemplo de Estructura de Descomposición del Trabajo tomado de la Guía del PMBOK
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Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/ WBS)
Es una descomposición jerárquica conorientación hacia el entregable, relativa al trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. Organiza y define el alcance total del proyecto. Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto. Incluye entregables internos y externos. Normalmente se representa en forma dediagrama. Los Componentes del nivel más bajo de la WBS se denominan “Paquetes de Trabajo”. La WBS se desarrolla durante la Planificación, específicamente en el Proceso 5.3 “Crear EDT – WBS”. El Proceso 5.3 se estudia en el Área de Conocimiento “Gestión del Alcance del Proyecto”.
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Estructura de Descomposición delTrabajo (EDT/ WBS)
De acuerdo a la Guía del PMBOK, la WBS es información (entrada) para los siguientes procesos de planificación: • (6.1) Definición de las Actividades • (7.1) Estimación de Costos • (7.2) Preparación del Presupuesto de Costos • (12.1) Planificar las Compras y Adquisiciones La WBS puede crearse, o desarrollarse en base a plantillas de proyectos similares, elegidos por laorganización, que incluyen las mejores prácticas aceptadas. Una WBS general puede elaborarse en la etapa conceptual del proyecto. Una vez definido el proyecto y elaboradas las especificaciones, se puede desarrollar una WBS más detallada.

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Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/ WBS)
Pautas para desarrollar una WBS:Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe entregarse para alcanzar el éxito del proyecto. Se recomienda una revisión completa de alcance del proyecto para asegurar la consistencia entre los WBS y los requerimientos del proyecto. Definir los entregables principales del producto; los entregables predecesores necesarios para el proyecto pero que por sí mismos no satisfacen unanecesidad comercial (por ejemplo, una especificación de diseño). Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle apropiado que permita gerenciar con eficacia y eficiencia. Revisar y refinar la WBS hasta que los involucrados con el proyecto estén de acuerdo que el proyecto planificado pueda completarse satisfactoriamente y que la ejecución y el control producirán los resultados deseados.Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción
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WBS – PUENTE DE CONCRETO ARMADO
PUENTE DE CONCRETO
GESTION DEL PROYECTO TRABAJOS GENERALES RESTAUARCION AMBIENTAL

PUENTE

ACCESOS

GESTION DEL PROYECTO
PLANIFICACION INFORMES REUNIONES

TRABAJOS GENERALES

MOVILICAION Y DESMOVILIZACION

CAMPAMENTO DE OBRA

CARTELES DE OBRA

MANTENIMIENTO DE TRANSITO

TRAZO Y...