TIENES BUEN TACTO?




ANALISIS:
Practicar la prudencia puede ahorrar descastes emocionales y relaciones afectadas.
Cuando los jefes emiten órdenes erróneas inicia una espiral de molestias que va creando unambiente de calamidad, frustración y desmotivación.
Ausencia de contacto entre jefes y colaboradores.
Los gerentes pueden tomar decisiones que afecten negativamente a otras áreas y esto sucede por faltade “contacto” fluido con ellos.
La única forma posible de que los valores y la confianza perduren es a través de un estrecho contacto.
si se intensifica la interacción personal, la asertividad y laapertura para dar y recibir retroalimentación periódica, el tacto será natural y ocasionara que las relaciones de enriquezcan crecientemente.
La prudencia nace de los valores, de la autoestima y delrespeto a los demás.
Tener una visión sistemática permite una mayor cautela y responsabilidad al decidir y actuar.

SÍNTESIS:
Si practicamos la prudencia podemos ahorrar el desgaste emocional yrelaciones, pero en muchas ocasiones como jefes damos indicaciones sin tener en consideración la opinión de los demás colaboradores, al fina esto va creando un ambiente laboral saturado de desinterés,pero es necesario que eliminemos la ausencia de contacto entre los diferentes niveles de ejecución dentro de la organización, así o afectar a las demás áreas involucradas; si logramos eliminarla,lograremos el realce de los valores, confianza por ambas partes, la comunicación fluirá y el contacto será natural esto dará paso a que las relaciones se desarrollen en una ambiente lleno de valores,buena autoestima. No olvidemos que debemos tener una visión sistemática para actuar y decidir con mayor cautela.

RESUMEN:
Es necesario que evaluemos si al momento de decidir nos inyectamos la vacunade la prudencia, si no es que con nuestras decisiones afectamos negativamente a los colaboradores u otras jefaturas, con la comunicación fluida podremos detectar de inmediato las decisiones erróneas...