Tijeras

Liderando equipos de proyecto de Base Tecnológica
By Thamhain, Hans J Por Thamhain, Hans J
Publication: Engineering Management Journal Los resultados de un estudio de campo de los proyectos de base tecnológica en identificar las barreras y controladores específicos para el desempeño del equipo eficaz. The article provides insight into the organizational environment and managerial leadershipEl artículo proporciona una visión del entorno organizativo y de gestión de liderazgo conducive to high project performance in technology-oriented team environments. que favorezcan el rendimiento en entornos de proyecto de alto equipo de orientación tecnológica. The results suggest that many of the performance criteria have their locus outside of the project organization; yet managerial leadership,at both the project level and senior management level, has significant impact on the team environment that ultimately affects team and project performance. Los resultados sugieren que muchos de los criterios de rendimiento tienen su lugar fuera de la organización del proyecto, el liderazgo aún de gestión, tanto a nivel de proyecto y nivel de alta dirección, tiene un impacto significativo en elambiente de equipo que en última instancia afecta a equipo y el desempeño del proyecto. In addition to managing the technical aspects of the project, team leaders must pay particular attention to the people side, managing relations across the entire work process, including support functions, suppliers, sponsors, and partners. Además de gestionar los aspectos técnicos del proyecto, jefes de equipodeberán prestar especial atención a la lado de la gente, las relaciones de la gestión de todo el proceso de trabajo completo, incluyendo las funciones de apoyo, proveedores, patrocinadores y socios. An engineering manager can use this article to gain additional perspective into the processes of teamwork, and to glean ideas for enhancing project team performance in technology-based organizations. Undirector de ingeniería puede utilizar este artículo para obtener una perspectiva adicional sobre los procesos de trabajo en equipo, y para recoger ideas para mejorar el funcionamiento del equipo de proyecto en las organizaciones de base tecnológica.
Keywords: Teamwork, Project Management, Leadership, Technology Palabras clave: Trabajo en Equipo, Gestión de Proyectos, Liderazgo, Tecnología
EMJFocus Areas: Program & Project Management EMJ áreas de enfoque: Programa y Gestión de Proyectos
Virtually all project managers recognize the critical importance of team leadership to project performance; yet building and sustaining high-performing project teams in today's dynamic and often turbulent environment is a daunting task. Prácticamente todos los jefes de proyecto reconocen laimportancia crítica de la dirección del equipo a los resultados del proyecto y, sin embargo la construcción y el mantenimiento de los equipos de proyecto de alto rendimiento en la actual dinámica y, a menudo turbulento entorno es una tarea de enormes proporciones. Most challenged seem to be managers in complex and technology-intensive situations, such as information systems (IS) and information technology(IT) developments, characterized by high speed, high change, and high uncertainty (Shim and Lee, 2001; Zhang, Keil, Rai and Mann, 2003). La mayoría parecen ser desafiado directivos en situaciones complejas y uso intensivo de tecnología, como los sistemas de información (SI) y tecnologías de la información (TI) la evolución, que se caracteriza por la alta velocidad, el cambio alto, y alto nivel deincertidumbre (como los suplementos y Lee, 2001; Zhang, Keil , Rai y Mann, 2003). These team leaders must be both technically and socially competent, an argument supported by an increasing number of managers and researchers who point to the human side as the most challenging part. Estos líderes de equipo deben ser técnicamente competentes y socialmente, un argumento apoyado por un creciente...