Timpos y Movimientos

¿CÓMO EXPLICAN CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EXPUESTOS POR LA TEORÍA CIENTÍFICA?
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costosEs una actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
Podemos decir que es un análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar untrabajo.
Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricación de alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, el padre de la administración científica comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los80's, allí desarrolló el concepto de la "tarea", en el que proponía que la administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Después de un tiempo, fuel matrimonio Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliará este trabajo y desarrollarael estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revés).

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción:
El estudio de tiempos y movimientos según Taylor ha tomado mucha fuerza en algunas empresas de la actualidad pues uno de sus principios habla de que los empleadores deben dar a sus colaboradores salarios altos yreducir al máximo costos unitarios de producción. Lo que trata de explicar este autor de la teoría científica es que para que un empleado se sienta a gusto en su trabajo debe dar incentivos salariales para que su desempeño sea del 100%, para que esto ocurra el empleador debe tener un dialogo directo con su colaborador antes de contratar, debe preguntar si el salario ofrecido cubre sus necesidades y notener inconvenientes más adelante.
Si el trabajo a desarrollar es excelente la empresa va en auge y gana tanto el empresario como su colaborador, en cambio si este último se siente explotado y piensa que su remuneración es baja su rendimiento será bajo, en conclusión el salario es directamente proporcional a la remuneración.
En cuanto al aspecto de los costos bajos de producción Taylor lo quetrataba de explicar era de que si en una empresa existían muchos procesos en los cuales las maquinas industriales los desarrollaban, lógicamente la mano de obra se reducía lo que provocaba que a mediano plazo los costos se redujeran y así podian competir con calidad y buen precio.

Aplicar métodos científicos al problema global con el fin de formular principios y establecer procesosestandarizados:
Según Taylor La estandarización de procesos de negocio es muy importante pues, hoy en día es una herramienta o “meta” a alcanzar, por muchas organizaciones. Entre múltiples motivos, las exigencias que impone un mercado globalizado, ha hecho cambiar la visión del mundo y de los negocios. La competitividad extrema, en la que no existen distancias ni fronteras y el hecho de que lainformación, ha dejado de ser resguardo seguro en sus organizaciones, para estar al alcance de todos. Provoca una enorme presión sobre las mismas, que deben flexibilizarse y encontrar nuevos mecanismos para afrontar las presiones, para innovar y en general, para sobrevivir.
Uno de los principios más utilizados por las empresas son las TI las cuales deben ser más competitivas y los CIO´s y demás...