Tipo De Distribucion De 7-Eleven

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION

CASO 7-ELEVEN

INTRODUCCION

Con mucha frecuencia las nuevas empresas usan intermediarios ya establecidos como canales de distribución. Esta estrategia agiliza el proceso y reduce la inversión necesaria. En la sección de distribución del plan de marketing deberá explicarse como se lograra que esos intermediarios desplacen el nuevo producto. También debeincluirse en esta sección cualquier propósito de conceder licencias de su producto o servicio.
Entre el consumidor o usuario final y el fabricante o prestador de servicios normalmente hay uno o más intermediarios que le agregan valor a la transacción de intercambio. Existen dos formas de analizar las actividades mediante las cuales se hacen llegar bienes y servicios al mercado. La primera toma el enfoquede empuje y atracción como base para entender las relaciones verticales entre los miembros del canal de distribución.La segunda, toma el enfoque de procesos como base para entender las relaciones horizontales entre ellos.
Conceptualmente, se puede definir un canal de distribución como el conjunto de intermediarios relacionados entre sí que cubren la distancia entre proveedor y cliente, añadiendovalor a la transacción en términos de lugar, tiempo y posesión.
Esta visión tradicional encaja perfectamente en el enfoque de 'empuje' que visualiza la distribución como una manera de llevar productos y servicios desde el lugar donde se generan hasta el lugar donde el cliente o usuario final puede adquirirlos. El enfoque se centra en estas actividades pero sin perder de vista aquellas quesirven de 'atracción' de clientes, como la publicidad o la promoción de ventas. La idea básica es que la participación de mercado de una empresa resulta del balance que logre para hacer coincidir clientes y satisfactores en el punto de venta.
En este ensayo se tomará el caso de las tiendas 7-eleven con la finalidad de analizar las estrategias que utilizaron con la puesta en marcha de un sistema deinformación en todos sus minisúper de México. Gracias a este sistema se desarrollarán nuevos productos.
El análisis de los datos muestra cuáles productos se venden bien en cuáles tiendas, en cuales productos se interesan más los clientes, la demanda estacional de productos y cuáles es más rentable vender primero. Además de presentar definición es de sistemas de información, y todo el proceso queconlleva este proceso, por lo tanto qué importancia tiene en las empresas que adoptan estos sistemas.

Se recomendará a las empresas implantar un (SIM) que ayude a la toma de decisiones de manera casi inmediata, este grupo de personas y máquinas deberán dar al gerente información clara y concisa.

MODELO DE NEGOCIO
Seven- Eleven, Inc., fundada en 1927, en Dallas, Texas, es el operador,franquiciador y licitante de tiendas de conveniencia más grande del mundo. Hacia marzo de 2010 tenia aproximadamente 38,000 tiendas en 16 países actualmente ya son 40,000 tiendas en 18 países que atiende a unos 35 millones de clientes al día.
7-Eleven® México fue fundado en 1976 en Monterrey, N.L., con la asociación de Grupo Chapa ahora Iconn y 7-Eleven Inc. En donde se juntaron la experiencia comercialde Grupo Chapa y el liderazgo mundial en tiendas de conveniencia de 7-Eleven®.
7-Eleven® Méxicose esmera para llevar a sus consumidores, productos y servicios de la más alta calidad de una manera rápida y conveniente, las 24 hrs. del día en ubicaciones preferentes y en un ambiente agradable y seguro.
7-Eleven México, es una cadena de tiendas de conveniencia pionera de este concepto en el país,que cuenta actualmente con más de 1300 tiendas en varias zonas de la Repúblicatalescomo Coahuila, Distrito Federal, Estado de México, Nuevo León, Jalisco, Tamaulipas, Baja California y con sublicencias en Quintana Roo y Yucatán.
El enfoque de 7-Eleven México en la frescura se extiende para incorporar el oportuno ajuste en las cambiantes necesidades y gustos de los clientes. Para asegurar que...