tipologia de estrategias empresariales












INDICE .

INTRODUCCIÓN…………………………….………………………………………………………………. 2
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS DE PORTER………………………………………… 3
El liderazgo en costos totales bajos………………………………………….……………...…… 3
Ladiferenciación………………………………………………………………..…………...…...… 4
El enfoque……………………………………………………………………….………................. 4
ESTATEGIAS DEFENSIVAS Y OFENSIVAS………………………..………………………................. 5
Estrategias defensivas……………………………………………………………………….….… 5
Estrategias ofensivas………………………………………………………………..…………….. 6
ESTRATEGIAS SEGÚN SECTORES………………………………………………………………….…. 7
Sectores nuevos o emergentes………………………………………………………..............… 7
Sectores en declive……………………………………………...…………………………..…….. 8Sectores fragmentados…………………………………………...……………………..……...… 9
ESTRATEGIAS SEGÚN CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA……………………………………….. 11
Estrategias de crecimiento………………………………………………………....................... 11
Estrategias de estabilidad y supervivencia………………………………….......................… 11
ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL…………………………………………….................. 12
Beneficios y costos de la integraciónvertical………………………………................……… 14
ESTRATEGIA DE INTENACIONALIZACIÓN………………………………………………………….. 16
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN…………………………...............… 20
Estrategias de innovación basadas en la observación del entorno………………..….……. 20
Estrategias de innovación basadas en reestructuración de procesos……………............... 20
Estrategias de innovación basadas en laplanificación……………………………................ 21
Estrategias de innovación basadas en la actuación comercial………………………...….… 21
CONCLUSIONES…………………………………………………………..……………………………… 22
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………...…………….. 23
ANEXOS……………………………………………………………………..………………………...…… 24
INTRODUCCIÓN.
En el presente informe daremos a conocer los diferentes tipos de estrategias que utilizan actualmente las empresas, con algunos ejemplos en sus descripciones y sus respectivos beneficios que se establecen en el mundo laboral según algunos autores clásicos de la administración.























1.- Estrategias competitivas genéricas de Porter.
Consiste en emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la empresa. Sin embargo, a un nivel amplio, podemos identificar tres estrategias genéricas, internamente consistentes para creardicha posición defendible a largo plazo y sobresalir por encima de los competidores en el sector. En ocasiones la empresa puede seguir con éxito más de una estrategia como su objetivo principal, aunque rara vez esto es posible.
La implantación efectiva de estas estrategias genéricas por lo general requiere de un compromiso total y del apoyo con todos los elementos organizacionales que estaríandiluidos si existe más de un objetivo primario. El éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto.
Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de loscompetidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:
El liderazgo en costos totales bajos
La diferenciación
El enfoque


El liderazgo en costos totales bajos
Esta fue una estrategia muy popular en la década de los 70´s, el liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su...