Tipologia De Las Organizaciones

1.3 TIPOLOGÍA DE ORGANIZACIONES

Debido a las diversas características de los diversos tipos de organizaciones, es necesario establecer tipologías para poder hacer una clasificación.
Bajo esta necesidad de clasificar, se presentan dos cuestiones: estudiar a las organizaciones en forma unitaria o incluirlas bajo una misma etiqueta o categoría.
Ante esto se adoptan dos perspectivas:
Primera(clasificación a menudo imprecisa, pero su virtud radica en la utilidad)
Tamaño (grande, mediana y pequeña)
Sector socioeconómico (primarias, industriales y de servicios)
Ámbito social (culturales, educativas, religiosas, económicas, médicas, sindicales, recreativas…)
Ámbito político (regionales, comarcales, estatales, internacionales…)
Titularidad (públicas o privadas)

Segunda(clasificación a partir de los componentes básicos de las organizaciones)
Objetivos
a) Coexistencia de los miembros (clubs de amigos, asociaciones deportivas, etc.)
b) Trabajar para un fin determinado (escuelas, hospitales, etc.)
c) Obtención de resultados (empresas industriales, partidos políticos, etc.)

Estructura
a) Estructuradas jerárquicamente (línea de mando vertical)b) Democráticas (miembros deciden conjuntamente los objetivos, la autoridad va de abajo hacia arriba)
c) Grupo superior al mando (cárceles, escuelas, hospitales / los miembros inferiores no deciden, pero deben participar para alcanzar los objetivos)

Funciones
a) Productiva o económicas (empresas que producen bienes de consumo)
b) Mantenimiento (escuelas, academias, sectas,etc.)
c) Adaptación (institutos de investigación, universidades, etc.)
d) Administrativas o políticas (partidos, sindicatos, etc.)

Weber considera para su clasificación, el criterio cultural sobre la que se legitima la dominación, es decir de la obediencia que un grupo determinado tiene ante mandos específicos.
Poder – probabilidad de que otros hagan lo que yo quiero.
Dominaciónlegítima – probabilidad que otros acepten hacer lo que yo quiero que hagan.
a) Legal (leyes y normativas / jerarquía administrativa)
b) Tradicional (costumbre / gerontocracia, patriarcalismo)
c) Carismática (adhesión / estructura piramidal)

Etzioni, presenta el punto de vista de la sumisión, refiriéndose en la relación entre el actor que dicta una orden desde el poder y el subordinadohacia el que tiene el poder. Los que tienen el poder manejan los medios que dominan haciendo que los demás sean premiados si siguen con las normas y si no, son penalizados.
La participación en este tipo de organizaciones puede ser: positiva (compromiso) o negativa (alienación)
a) Coercitivas (la fuerza como principal medio de control / prisiones)
b) Utilitarias (la remuneración como mediode control /empresas)
c) Normativas (poder normativo)
d) Híbrido ( estructuras duales, se manifiestan dos pautas de obediencia)

Blau y Scott, para su clasificación, parten de la base de que la relación de las personas con la organización es interesada.
Las personas buscan beneficios (económicos, prestigio, estatus social, etc.)
a) Asociaciones de beneficios mutuos, los miembrosson los principales beneficiarios.
b) Empresas comerciales, los propietarios son los máximos beneficiarios.
c) Organizaciones de servicios, los clientes son los principales beneficiarios.
d) Organizaciones públicas nacionales, la sociedad es la máxima beneficiaria.

Ahrne, se basa en las relaciones diferenciales de las organizaciones con su medio ambiente.
A pesar de que tengan unorigen social, presentan diferencias en cuento al tamaño, tipo de actividad y las relaciones con su entorno.
Fija su atención en las demandas que se hacen en la organización (técnico o institucional). Fuertes demandas institucionales pero débiles demandas técnicas (colegios, organizaciones de bienestar); fuertes demandas técnicas y débil presión del entorno institucional (empresas privadas) y...