Tipos de administradores

Páginas: 3 (686 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2010
Miguel Ángel Avendaño Díaz Administración TIPOS DE ADMINISTRADORES Administradores Sistemáticos. Se inclinan a tratar un problema estructurándolo en términos de un método de solución sistemático ydefinitivo, llegando a una solución aceptable. Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos al tiempo que reúnen y procesan la información. Desarrollan una solución basada en algunas relacionesclave que proporcionan el cuadro general. Administradores Intuitivos. Por lo general, trabajan en base a ensayo y error para examinar varias soluciones, son capaces de atacar problemas mal estructuradosy encontrar soluciones aceptables rápidamente basados en juicios desarrollados por experiencias previas. No usan métodos específicos aunque los tengan a su alcance. Administradores Receptivos. Sonaquellos que revisan a detalle y profundidad la información y construyen una solución en base a ella, por lo general tienen un extenso adiestramiento técnico y experiencia. Requieren de informacióndetallada para poderdesarrollar y documentar una solución con sumo cuidado basados en información extensa. Administradores Perceptivos. Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos y al mismo tiemporeúnen y procesan la información, tienen adiestramiento y experiencias más generales. Desarrollan una solución basada en algunas relaciones clave que proporcionan el cuadro general. Tienen unadiestramiento y experiencias más generales. HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES Habilidades Técnicas Capacidad de aplicar métodos, procedimientos y técnicasespecíficas en un campo especializado. Losadministradores hace uso de las habilidades técnicas en distintos grados sin embargo genralmente les interesa identificar y desarrollar las habilidades técnicas que deben poseer los demás miembros de laorganización. Algunas habilidades técnicas son:
   Habilidades Interpersonales Comercialización y Ventas Los administradores tienen el compromiso permanente de promover motivar y dirigir el potencial...
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