Tipos De Control Administrativo






Universidad Nacional Evangélica
(UNEV)
Asignatura:
Contabilidad Administrativa
Tema:
Naturaleza de los sistemas de control, importancia del control. Administrativo y los Tipos de Control Administrativo
Sustentantes:
Ramaldis Mariel Álvarez Calderón 2012-312995
Jhonson A. de los Santos González 2011331446
Dania Franco de León 201133372

Facilitadora:
María

Fecha:
21 de Diciembre2015
Santo Domingo, Rep. Dom.



Tipos de control Administrativo
Existen tres tipos básicos de control, en función de los recursos, de la actividad y de los resultados dentro de la organización, estos son: El control preliminar, concurrente y de retroalimentación. El primero se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la organización. Elsegundo, vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los objetivos se están alcanzando, los estándares que guían a la actividad en funcionamiento se derivan de las descripciones del trabajo y de las políticas que surgen de la función de la planificación, y último tipo de control se centra en los resultados finales, las medidas correctivas se orientan hacia la mejora del procesopara la adquisición de recursos o hacia las operaciones entre sí.
Control preliminar:
Los procedimientos del control preliminar incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con los resultados planificados. Desde esta perspectiva, las políticas son medios importantes para poner en marcha el control preliminar debidoa que son directrices para la acción futura. Por lo tanto es importante distinguir entre el establecimiento de las políticas y su realización.
Este control tiene lugar antes de que comiencen las operaciones, he incluye la elaboración de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas sean ejecutadas en forma adecuada. una modalidad del control preliminarson los presupuestos, que no son otra cosa que un plan de acción que se expresa de forma numérica y que comprende un periodo con el que se puede comparar la actuación real.
El control Preliminar en la esfera de los recursos humanos es abastecido por medio del análisis escrupuloso de las prácticas necesarias para la ejecución de unas u otras tareas de trabajo y la selección de los candidatoscalificados. Habiendo establecido el nivel mi ánimo de la formación o la experiencia y escrupulosamente habiendo comprobado el curricular vital y las recomendaciones de los candidatos, la compañía puede conseguir que los nuevos trabajadores cumplan las obligaciones, encargadas en ellos.
Control concurrente:
Consiste en las actividades de los supervisores que dirigen el trabajo de sus subordinados; ladirección se refiere a las actividades del gerente cuando instruye a sus subordinados sobre los medios y procedimientos adecuados y cuando supervisa el trabajo de los subordinados para asegurarse de que se realiza adecuadamente.
Este tipo de control tiene lugar durante la fase de acción o aplicación de los planes en la cual se necesita vigilar las correctas aplicaciones directivas y lasincronización precisa de actividades según se van sucediendo. Una manera muy eficaz de establecer un control concurrente es a través de un sistema de información administrativa (sia). El objetivo de éste es el de proporcionar información rápida y permanente del desempeño de las actividades relevantes; esto es generar informes diarios o en tiempo real para conocer la situación sobre lo que es necesario tomardecisiones
El control concurrente, incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales actividades se desarrollan conforme a las normas establecidas para el negocio.
En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que se pudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como...