Tipos de controles

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TIPOS DE CONTROLES PARA EL DESEMPEÑO, CALIDAD Y PLANEACIÓN DE OPERACIONES QUE SE OCUPAN EN LAS EMPRESAS
Tipos de controles | Objetivos |
Control de calidad | El control de calidad es un proceso empleado para garantizar un cierto nivel de calidad en un producto o servicio es necesario establecer el control y la verificación de ciertas características de un producto o servicio. El objetivobásico de control de calidad es asegurar que los productos, servicios o procesos siempre que cumplan requisitos específicos y que sean confiables y satisfactorios para los clientes (o las redes de mercadeo de la empresa) .Esencialmente, el control de calidad implica el examen de un producto, servicio o proceso para ciertos niveles mínimos de calidad. |
Control por áreas funcionales | Una de lasgrandes ventajas de los sistemas de control es que permiten, en los diferentes niveles y áreas administrativas de la empresa, evaluar a las ejecuciones, tanto a nivel genérico como específico, a fin de determinar la acción correctiva necesaria |
Control de producción | La función del control de producción en esta área busca el incremento de la eficiencia, la reducción de costos y la uniformidad ymejora de la calidad del producto. Para lograr esto, se aplican técnicas tales como estudios de tiempos y movimientos, inspecciones, programación lineal y dinámica, análisis estadísticos y gráficas. |
Control de inventarios. | Su objetivo primordial es determinar el nivel más económico de inventarios en cuanto a materiales, productos en proceso y productos terminados. Un buen control deinventarios permite: Calidad y disponer de cantidades adecuadas de materiales y/o productos para hacer frente a las necesidades de la empresa. Evitar pérdidas considerables en las ventas. Evitar pérdidas innecesarias por deterioro u obsolencia, o por exceso de material almacenado. Reducir al mínimo las interrupciones de la producción. Por lo consiguiente, el control de inventarios se encarga deregular en forma óptima las existencias en los almacenes, tanto refacciones, herramientas y materias primas, como productos terminados. En síntesis, la organización de contar con un inventario suficiente para satisfacer sus necesidades. La escasez o retraso de un producto por falta de material, puede ser causa de la pérdida de un cliente, lo que se traduce en pérdidas financieras. |
Control decompras | Relacionada fuertemente con el control de inventarios, esta función verifica el cumplimiento de actividades tales como: Selección adecuada de los proveedores. Evaluación de la cantidad y la calidad especificada por el departamento solicitante. Control de pedidos desde el momento de su requisición hasta la llegada del material. Determinación del punto de pedido y de orden. Comprobación deprecios Este tipo de control promueve la eficiencia, al evitar: Compras innecesarias, excesivas y caras. Adquirir materiales de baja calidad. |
Control de mercadotecnia | Se refiere a la evaluación de la eficacia de las funciones a través de las cuales se hace llegar el producto al consumidor; es de vital importancia para el control de la empresa en general, y para la elaboración de estrategiasy planes de mercadotecnia. La evaluación en toda esta área proporciona fundamentos para: Retrasos en los programas de producción y otras áreas. Toma de decisiones de la organización en general, al ofrecer información acerca del desenvolvimiento de la empresa en el mercado. Desarrollo de planes a corto y mediano plazo. Evaluación de la efectividad de los vendedores. Sirve también para controlarotras funciones que están relacionadas con el área de mercadotecnia tales como: Planes de producción. 1Inventarios. Compras. Investigación y desarrollo. Tráfico. Innovaciones en planta y equipo. Finanzas: expansiones, funciones, etc. |
Control de ventas | Los pronósticos y presupuestos de ventas son esenciales para el establecimiento de este control, ya que permiten fijar normas de...
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