Tipos de culturas y perfiles organizacionales

Tipos de culturas y perfiles organizacionales
Likert definió cuatro perfiles organizacionales, basados en las variables del proceso de decisión, el sistema de comunicaciones, las relacionesinterpersonales y el sistema de recompensas y sanciones.
Sistema 1. Autoritario coercitivo: un sistema administrativo autocrático, fuerte, coercitivo y muy arbitrario. Es el sistema mas duro y cerrado, loencontramos en industrias con procesos productivos muy intensos y tecnología rudimentaria, como la construcción o la producción masiva
* Proceso de decisión: todo lo que ocurre manera imprevista yno rutinaria se expone ante la alta gerencia para que esta decida.
* Sistema de comunicaciones: se transmiten ordenes de arriba hacia abajo
* Relaciones interpersonales: se les consideraperjudiciales para el trabajo, los puestos están diseñados de modo que aíslan a las personas y evitan que se relacionen entre si.
* Sistema de recompensas y sanciones: hace hincapié en las sancionesy en las medidas disciplinarias, genera un ambiente de temor y desconfianza. Las personas deben obedecer puntualmente las reglas y los reglamentos internos, bajo la pena de ser sancionadas.
Sistema2. Arbitrario benevolente: sistema administrativo autoritario, es menos rigido que el anterior, y se observa en las empresas industriales mas moderna y mano de obra especializada.
* Proceso dedecisión: permite cierta delegación, cuando se trata de decisiones de poca importancia y de carácter rutinario y repetitivo.
* Sistema de comunicaciones: Prevalecen las comunicaciones verticales,aunque la cúpula también puede recibir comunicaciones que provienen de la base.
* Relaciones interpersonales: Poca interacción humana.
* Sistema de recompensas y sanciones: hincapié en lassanciones y las medidas disciplinarias, pero con menos arbitrariedad. Se ofrecen algunas recompensas materiales y salariales.
Sistema 3. Consultivo: Es mas participativo, en cierta medida se aleja de...