Tipos De Decisiones

 Tipos de decisiones.
Las decisiones pueden clasificarse según varios criterios:

Según el grado de estructuración pueden ser programadas y no programas.

Decisión programada: Son decisiones cuyo procedimiento se encuentra establecido y cuya ejecución obedece a un cronograma, son repetitivas y rutinarias, son tácticas, de corta duración y de efecto inmediato.

Decisión noprograma: Son aquellas que no están programadas, ocurren como resultado de la interacción de la empresa con el entorno, son espontaneas, estocásticas y son de carácter táctico y de efecto mediato o de largo plazo.

Según el grado de urgencia pueden ser:

De rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.

De emergencia: Ante situaciones sin precedentesse toman decisiones en el momento a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.

Según el nivel e importancia para la organización pueden ser:

Estratégicas: Decidir sobre metas y objetivos y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente y son las tareas más importantes de un gerente.

Operativas: Son necesarias para laoperación de la organización e incluye resolver situaciones de gente (como contratar y despedir) por lo que requiere de un manejo muy sensible.
APLICACIONES DEL ANÁLISIS MARGINAL: ANÁLISIS SECTORIAL

En esta nota se analizarán algunas aplicaciones prácticas del análisis marginal, relacionadas con diferentes decisiones. Éstas son:
· Fabricar o comprar
· Venta masiva o al detalle
·Venta en bruto o procesado
· Selección de equipos alternativos

Fabricar o comprar
En este caso el empresario debe decidir entre adquirir un bien en el mercado o fabricarlo. Si lo adquiere, se tratará de un costo variable, y las cantidades a comprar dependerán de los niveles de actividad de la empresa. Si decide fabricarlo, deberá organizar un sector para tal fin, debiendo incurrir encostos variables (principalmente los insumos para la fabricación) y costos fijos (recursos humanos y amortización de equipos serían los conceptos más importantes).
CTA= ca*q
Costo total de adquisición = Costo unitario de adquisición * cantidad
CTF=cvf*q+CFF
Costo total de fabricación = Costo variable unitario de fabricación * cantidad + costo fijo de fabricación
Para que el análisis tenga sentido,ca>cvf
De lo contrario, siempre será conveniente comprar el bien en el mercado en lugar de fabricarlo.
El punto de indiferencia de la decisión será:
Q = CFF/(ca - cvf)
Por encima de Q convendrá fabricar.
Supongamos que la empresa analizar la fabricación de un artículo, para lo cual debe incurrir en costos variables de $ 3 y costos fijos de $ 2850, mientras que si lo adquiere el precio de compra esde $ 4,50
El punto de equilibrio será igual a:
Q = CFF/(ca - cvf) = 2850 / (4,50-3) = 1900
Si la cantidad que se requiere es mayor a 1900 convendrá fabricar.

Venta masiva o al detalle
La alternativa que se presenta aquí es vender en un mercado mayorista o hacerlo a nivel minorista, para lo cual va a ser preciso contar con una estructura propia de ventas. En este caso se incurrirán en costosvariables (comisiones, costos de empaque, etc.) y fijos (sueldos, etc.), adicionales a los ya existentes en el sector productivo. En este caso, al análisis global de la empresa debe sumarse el específico de cada sector.
Supongamos que la empresa produce un único artículo, con costos variables de $ 20 y tiene $ 4000 de costos fijos. El precio de venta en el canal mayorista es de $ 45, por lo que elpunto de equilibrio será igual a:
Q = CF / (pv – cv) = 4000 / (45 – 20) = 160
Al ingresar en el mercado minorista, se agregan $ 5 de costos variables y $ 1400 de costos fijos, y el nuevo precio de venta alcanzará a $ 55.
El punto de equilibrio de la empresa será de:
Q = 5400 / (55 – 25) = 180
Sin embargo, si analizamos de manera individual a los sectores de producción y de comercialización...