Tipos De Delegaci N De Autoridad

Tipos de delegación de autoridad.
Dentro de esta podemos mencionar dos tipos:
Delegación de funciones
Se denomina descentralización la que determina la estructura organizativa en forma vertical, esdecir la cadena de mandos esto se refiere a la cesión del poder de decisión de un nivel superior a un nivel inferior; esto es algo que varía en las organizaciones; pudiéndose encontrar los dosextremos: la escasa o la nula delegación, frente a una fuerte descentralización.
Existen tres razones importantes por la cual no se debe abusar de la descentralización:
1- Se ahorra en gastos de ejecutivos.2- La comunicación interna es más veloz
3- Se evitan distorsiones en la transmisión de órdenes e información.
Delegación de actividades operativas
Denominado departamentalización este establece laestructura horizontal de la organización, consiste en la sectorización de objetivos, procesos, actividades y recursos a través de la división del trabajo y la especialización
Ventajas de delegación deautoridad
Directivo:
Ahorra tiempo y gestión
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otrasfunciones).
Empleado:
Incrementa la participación, Incrementa motivación.

Principios de la delegación de autoridad.

1. Principio de autoridad y de responsabilidad: la autoridad delegada debe serproporcional a la autoridad que se asigna.
2. Principio de definición funcional: cuanto más claramente se definan los resultados previstos, las actividades, los límites, los canales deinformación... Mayor será la posibilidad de que se cumpla la Misión del director.
3. Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad, más eficaz será la toma de decisiones.
4.Principio de nivel de autoridad: las decisiones que sean de la competencia de un director debe tomarlas él y no referirlas a un superior.
5. Principio de unidad de mando: cuanto más completa sea la...