DELEGACI N DE AUTORIDAD

DELEGACIÓN DE AUTORIDAD.

Delegación de autoridad es dar a una persona la confianza de que logre realizar un trabajo, porque el líder del grupo donde este se encuentra tiene la confianza en esta persona, además sabe de las aptitudes con las cuales el mismo colaborador podrá realizar sus tareas diariamente asignadas es tener la concepción de derechos y obligaciones dentro de la estructuraorganizacional a la cual va a pertenecer.
La delegación de autoridad tiene muchas ventajas y desventajas, siempre depende de que lado lo miremos si lo vemos del lado de los subordinados, depende cual sea la actitud del mismo considerara que tiene mas desventajas ante el director o superior. Si lo vemos del otro punto como superior o director se sentirá con mucha mas autoridad de la que en realidad se leha delegado es decir que uno se cree mas y el otro por lo tanto se cree menos. A continuación veremos las mayores desventajas de cada uno de los dos en las diferentes tareas que realizan.
Directores:
Renuncia a ceder un poco de autoridad
Incapacidad para considerar la delegación como un medio de potenciar el esfuerzo en equipo.
Ignorancia de qué delegar
Ignorancia de cómo hay que delegarRestringir la delegación a solo uno o dos subordinados
No proporcionar el apoyo suficiente a los subordinados que ejercen una autoridad delegada.
Insistencia en que las funciones delegadas se ejerzan tal como ellos las llevarían a cabo.
Celos de su mejora personal
Preferencia por tratar los temas personalmente
Falta de confianza en su personal
Temor a asumir riesgos prudentes
Incapacidad para perfeccionara su personal
Dejar sin recompensar los éxitos
Delegación por abdicación
Delegación de “quita y pon”; más bien de “quita” que de “pon”
Delegación de responsabilidad pero con escasa autoridad
Subordinados:
Renuncia a aceptar responsabilidades adicionales
Incapacidad para considerar la delegación ocmo un medio para crecer y aprender
Sensación de que sólo se delegan los trabajo desagradablesConfusión sobre las expectativas del Jefe
Presiones del grupo para que no se ofrezcan voluntarios
Una actitud de “gato escaldado de agua fría huye”
Resentimiento por no serle conocido su sentido común
Ganas de delegar hacia arriba para mantener ocupado al Jefe
Miedo de incurrir en la cólera del Jefe
Falta de respeto al director
Temor de ser reprendidos, incluso por errores pequeños
Sensación de no servalorados en su justa medida
Sensación de ser utilizados y de que se abusa de ellos
Desconocer el terreno que pisan
Ignorancia de la autoridad y sus límites, otorgada por delegación
A continuación ejemplificaremos un listado de ciomo es el el proceso adecuado a la hora de delegarse una autoridad a una persona con superioridad ante un subordinado.


Proceso Adecuado de Delegación:

1. Quien delegue nopuede hacerlo con todas sus funciones, solo con alguna de ellas.
2. Solo puede hacerlo con algunas tareas, eligiendo la persona indicada.
3. El objetivo debe ser claro y específico.
4. Quien delegue debe informar por escrito al delegado y superiores, especificando las tareas que va a asumir.
5. El delegado puede aceptar o rechazar la oferta. Si la acepta tendrá el poder, la autoridad y acceso alos eventuales recursos que requiera.
6. Supervisión permanente de la tarea.
Una persona que posea todas las cualidades de un líder, sin duda, tiene que saber cómo delegar de manera eficiente ya que liderar implica conseguir resultados a través de un equipo, y esto será imposible de lograr sin delegar. Cuando no se delega, o se hace mal, encontramos gente desmotivada, molesta, frustrada y equiposque no logran funcionar en todo su potencial ni pueden conseguir los resultados esperados ya que la delegación también es una herramienta utilizada en la motivación personal. La motivación implica descubrir y apelar a los valores e intereses de las personas para que ellas se “hagan dueñas” de lo que se les encomienda. Así, una adecuada delegación a personas que están dispuestas a aceptar esa...