TIPOS DE DIAGNOSTICOS Jazmin Huchim



Tipos de diagnósticos
Definición de diagnóstico
Diagnóstico es una palabra que tiene su origen etimológico en el griego y más aún en la unión de tres vocablos de dicha lengua. En concreto, es un término que está formado por el prefijo diag- que significa “a través de”; la palabra gnosis que es un sinónimo de “conocimiento”, y finalmente el sufijo –tico que se define como“relativo a”.
La palabra diagnostico proviene de la combinación de dos términos griegos gignoskein (conocer) y diá (diferencia), es decir “conocer diferenciado”, “conocer para establecer diferencias”.
Diagnostico administrativo
El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y elfuncionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos.
Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa, así como las necesidades de adaptación delpresente al futuro.
Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolución de los mercados actuales, de ello resulta que deben adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemas particulares y generales en cualquiermomento
Su campo de aplicación no tiene límites ni barreras, puede aplicarse a todo nivel dentro de cualquier área, departamento, función o proceso, simplemente se encontrarán variantes de cómo aplicarlo dependiendo de las características particulares del problema que se desee atacar.
Para que ocurra de la mejor manera, es necesario que se conjunten armoniosamente los siguientes elementos:
Meta:objetivos pequeños cuya suma lleve al logro satisfactorio del objetivo principal.
Campo de acción: lugar, área o disciplinas concretas relacionadas con las acciones que lleven al objetivo.
Definición de la acción: el personal debe tener claro lo que debe hacer, cómo y cuánto tiempo dispone.
Orientación: instrucción constante y frecuente sobre las acciones para evitar confusiones.
Se da a conocermediante un informe donde se enfatizan los errores que se han cometido, pero también los aciertos donde se han obtenido los mejores resultados. Debe incluir desde luego, las posibles soluciones que serán analizadas en conjunto con los directivos de dicha empresa. El diagnostico administrativo es un estudio que debe hacerse periódicamente.
Diagnóstico de salud
Consiste en la recolección dedatos de una población. Se le da un valor alrededor del proceso salud-enfermedad, detectando las necesidades sentidas y expresadas por la población, las cuales se convierte en normas y base de la planeación de los servicios de salud.
Objetivo del diagnóstico de salud:
Conocer la situación del proceso salud enfermedad como fenómeno de grupo de una población en relación a:
Daños a la salud.
Servicios desalud.
Factores condicionantes y riesgos.
Toda la información que se plasme en el diagnóstico de salud debe ser expresada por gráficas, tablas o el medio que sea útil, contando con datos sustentados por la bibliografía correspondiente.
A continuación se describe de manera detallada cada uno de los apartados que debe ser reportado al realizar su Diagnóstico de Salud:
1. ANTECEDENTES HISTORICOS.Este apartado debe contener aspectos históricos de la comunidad en estudio. Como orígenes, fundación, principales historiadores en la zona. Además debe dar una breve reseña del centro de salud en el que el MPSS presta su servicio, como fecha de inauguración, inicio de actividades, durante el gobierno de que Gobernador y presidente municipal se construyo, etc.
2. TRADICIONES Y COSTUMBRES.
Debe...