tipos de empresa


FORMATO ELABORACIÓN TAREA





DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

1. Modalidad de Trabajo

Esta actividad se desarrolla en forma individual.

2. Instrucciones

El alumno deberá revisar el archivo principios de la administración y en enlace Web 14 principios de Henry Fayol y deberá elaborar 2 ejemplos de cada principio de la administración.

No deberá exceder el espacio que sepresenta en el formato.


4. Plazo de entrega

Según calendario de actividades.



























FORMATO SÍNTESIS

NOMBRE ALUMNO(A): Cristian Maximo.


DIVISION DE TRABAJO


Al iniciar una empresa el Dueño es la persona que en la mayoría de los casos es quien hace parte del Departamento de RR.HH, Departamento Comercial, etc se da la necesidad dedividir el trabajo para dar mejores resultados, se realiza la contratación de personal para dichas tareas.







Este concepto se presenta en empresas de producción masiva como lo son las empresas que producen y ensamblan automóviles, la división de trabajo se presenta en todo el proceso productivo, que hace que cada trabajador se transforme en un experto mejorando su eficiencia y tiempo.(productivo)







AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Este concepto esta unido con el anterior al realizarse una división de trabajo la persona a cargo de una área específica debe saber dirigir a su equipo, además de tener la capacidad de mandar y tener la responsabilidad sobre este equipo, para que se puedan cumplir los objetivos, propuestos.
En todas las Empresas ya sean lucrativas o nolucrativas, gubernamentales etc. los administradores deben tener la capacidad de mandar, la autoridad da este derecho, y por consiguiente donde se ejerza la autoridad surge también la responsabilidad.


DISCIPLINA
Este concepto establece claramente la política de una Empresa o Compañía, en la cual se entablan las normas de buena conducta y de disciplina del empleado así como también a lassanciones a las cuales podría estar expuesto en caso de indisciplina.(reglamento interno)
Los ejemplos más comunes son el llegar retrasado al lugar de trabajo, faltas sin aviso, la entrega de trabajos o informes en forma retrasada, además se contempla el respeto que debe existir, desde el Gerente de una compañía, hasta los empleados de mas bajo rango.(reglamento interno).


UNIDAD DE MANDO
En unaoperación el personal debe recibir instrucciones de solo una persona para que no se genere confusión o desorden, y el trabajador este claro en sus funciones.
Los ejemplos son variados y se pueden producir en Empresas Pequeñas o Grandes Organizaciones cuando dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre, se produce la confusión malestar acerca de cuál es el objetivo final.UNIDAD DE DIRECCION
Esta materia hace relación a que los empleados deben ser dirigidos por un mismo Gerente y un mismo programa para todas las empresas que trabajen por un mismo fin en común.
Ejemplo práctico, en la empresa que trabajo DHL el objetivo principal como estrategia 2015 es ser la empresa logística del mundo, es un concepto archí difundido para que todos los empleados sepan elobjetivo a alcanzar y se esfuercen en conjunto por conseguirlo.



SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL
Esto hace relación que los intereses de los empleados muchas veces no son los mismos que los de una Organización es aquí donde hay que encontrar una correcta sinergia entre empresa y sus colaboradores para no tener conflictos.
Las organizaciones el día de hoy generanpolíticas firmes, que buscan el interés general, generando una cultura de participación en todo el personal, en la obtención de obtener objetivos grupales, creando un sentimiento de (familia).



REMUNERACION DEL PERSONAL
Hace relación al precio por un servicio prestado este debe ser satisfactorio tanto para el empleado como para el empleador.
Estos aspectos son relativos a las zonas geográficas...