Tipos de estrategias

Universidad Latina de Panamá

Sede de David



Facultad de Negocios

Lic. Gerencia Bancaria Financiera y Negocios Internacionales



Investigación

Tema: Tipos de Estrategias







Facilitador:

Edgar Aparicio





Fecha de entrega

22-8-2012

Tabla de Contenido


3. Página

1. Introducción

4. Página

1. Estrategia corporativa

2.Estrategia de negocio

5. Página




1. Estrategia funcional

2. Estrategia de concentración

6. Página




1. Estrategia de integración

7. Página



1. Estrategia horizontal

8. Página



1. Estrategia vertical



2. Estrategia diversificación

9. Página



1. Estrategia crecimiento interno



2. Estrategia crecimientoexterno

10. Página




1. Estrategia de estabilidad



2. Estrategia de renovación



3. Estrategia de racionalización del gasto



4. Estrategia de liderazgo de costos

11. Página



1. Estrategia de diferenciación



2. Estrategia de enfoque-foco




12. Página



1. Estrategia de rentabilidad social corporativa



2.Estrategia de empresa conjunta

13. Página




1. Concepto de otros tipos de Estrategia.

14. Página




1. Conclusión

15. Página




1. Bibliografía







Introducción




Este trabajo contiene algunos de los tipos de estrategias que se desarrollaron durante el periodo del presente cuatrimestre y algunos otros de los que no se hablo, loscuales nos servirán al momento de estar frente una situación gerencial o quizás cuando tengamos nuestra propia oportunidad de ponerlas en práctica en nuestro propio negocio, siempre buscando la mejor opción para la empresa.

Estrategia corporativa

Es aquella que esta relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otrosinteresados en la organización. La estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ‘En que negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos? Así, la definición del negocio es un concepto clave a la hora de establecer la estrategia corporativa de una compañía.




En general, la definición de un negocio se suele sustentar en las siguientes tres dimensiones:




-El servicio o lafunción base aportada por el producto al cliente.

-Las tecnologías existentes, susceptibles de producir la función para el cliente.

-Los diferentes grupos de compradores que forman parte del mercado objetivo de nuestra empresa.




2. Estrategia de negocio

El concepto de estrategia es multidimensional, y abarca la totalidad de las actividades críticas de una empresa pequeña,mediana o grande, dándole sentido de unidad, dirección y propósito, a la vez que permiten enfrentar de mejor forma los cambios necesarios que ocurren en el entorno del negocio. Una estrategia de negocios, en términos generales, se define con los siguientes aspectos:

❖ Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador
❖ Determina y revela el propósito organizacional en términos deobjetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos
❖ Selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar
❖ Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el medio ambiente de la empresa u organización, y las fortalezas y debilidades de laorganización
❖ Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios y funcional)
❖ Define la naturaleza de las contribuciones económica y no económica que se propone hacer a sus grupos asociados
Una estrategia de negocios puede planificarse para diversas áreas de la empresa, como por ejemplo, área comercial, financiera, de recursos humanos, operaciones etc.



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