TIPOS DE GERENTES

TIPOS DE GERENTES
De manera específica, nuestra meta es ayudarlo a desarrollar seis competencias gerenciales esenciales:
 Comunicación.
 Planeación y administración
 Trabajo en equipo.
 Acción estratégica.
 Globalización y
 Manejo personal.
1.Defina los tipos de gerente y explique qué hacen generalmente.
Un gerente es una persona que planea, organiza, dirige y controla laasignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información en la búsqueda de las metas de la organización. Los tipos diferentes de gerentes incluyen gerentes de departamento, gerentes de producto, gerentes de cuenta, gerentes de planta, gerentes de división, gerentes de distrito y gerentes de comisiones de investigación. Lo que tienen todos en común, es la responsabilidad por losesfuerzos de un grupo de personas que comparten una meta y el acceso a recursos que el grupo puede usar en la búsqueda de su meta.
Allen Questrom no espera a los clientes en el centro comercial Ridgeview de Penney en Lewisville, Texas. Él contrata, capacita y motiva a otros que dirigen a las personas que hacen ese trabajo. Carly Fiorina, directora general de Hewlett-Packard, no diseña ni fabricaproductos HP. Su trabajo es colocara HP en el mercado reestructurando a la compañía para competir con más efectividad en el mismo.
Ella logra esto trabajando con su equipo administrativo para integrar sin complicaciones a los empleados de Compaq en el sistema de HP después de la fusión entre estas dos compañías y creando un ambiente de trabajo en el que todos los empleados pueden superarse y prosperarTipos de Gerentes
Los gerentes funcionales supervisan a los empleados que tienen experiencia en un área, como contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas, mercadotecnia o producción. Por ejemplo, el jefe de un departamento de nómina es un gerente funcional. Esta persona no determina los salarios de los empleados, como podría hacerlo un gerente general, pero se asegura que los cheques denómina se expidan a tiempo y en las cantidades correctas.
Los gerentes generales son responsables de las operaciones de unidades más complejas; Los gerentes generales deben tener una gama más amplia de competencias administrativas bien desarrolladas, a diferencia de los gerentes funcionales, para hacer bien sus trabajos; también necesitan adquirir competencias de globalización y de acciónestratégica.
LO QUE HACEN LOS GERENTES
Funciones administrativas generales
El gerente exitoso lleva a cabo en forma capaz cuatro funciones administrativas básicas: planeación, organización, Cap 1 | Panorama General de la Administración 15dirección y control.
La Planeación.
La planeación implica determinar las metas y medias de la organización para alcanzarlas. Los gerentes planean por tres razones:1) para establecer una dirección general para el futuro de la organización, como aumentar las utilidades, lograr una mayor participación en el mercado y la responsabilidad social;
2) para identificar y destinar los recursos de la organización al logro de sus metas, y
3) para decidir cuáles tareas deben realizarse para alcanzar esas metas. Allen Questrom es un buen ejemplo de un gerente queplanea
La Organización.
Después que los gerentes han preparado planes, deben traducir esas ideas relativamente abstractas en realidades. Una organización sólida es esencial para este esfuerzo. Organización es el proceso de definir quiénes tomarán las decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién le reportará a quién en la compañía. En Penney hacer que todos Cap 1 | Panorama Generalde la Administración 17los gerentes de compras le reponen a Castagna fue una decisión importante. Al centralizar la decisión de compras en una función, Penney ahorró millones de dólares. Al organizar de manera efectiva, los gerentes pueden coordinar mejor los recursos humanos, materiales y de información. El éxito de una organización depende en gran medida de la capacidad de la administración...