Tipos de liderazgo en el comportamiento organizacional

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Angel Antonio Contreras Bañuelos
tomo en cuenta la base de mis 6 lideres para tratar de encaminar la mezcla de un lider nato o mejor dicho un administrador mas completo, enlisto las cualidades del lider y dejo denotar algunos defectos que no se deben de incluir en la mezcla, me doy cuenta de cómo el sistema productivo gung-ho esta muy bien entablado y toma muy buen ritmo en lasempresas, y el hecho de que la influencia de un buen lider cambia la perspectiva del trabajo.
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Otoño

El liderazgo como base en un comportamiento organizacional

El liderazgo en una organización se define como la persona que lleva las riendas de la organización y dirige a los subordinados, en teoría eso es un líder, en este momento uno se da cuenta de que existen diferentes tipos de liderazgo yuna diferencia de aptitudes que se necesitan para estos tipos de liderazgo, tales son como : liderazgos promueven el rendimiento (el visionario, coaching, afiliativo y democrático), y otros que exigen un alto rendimiento sin importar las condiciones (timonel y autoritario).
Mi trabajo encamina el hecho de poder tomar el ejemplo de la mezcla de un líder perfecto a lo que se le venga enfrente, queno se le cierre el mundo y que llegue a su meta planteado sorteando los obstáculos que se le presenten, en todo caso lo que quiero lograr es llegar a dar a conocer un perfil eficaz y eficiente de un administrador que se podrá emplear en cualquier ámbito laboral, se cual sea su ramo de trabajo.
El líder visionario toma el trabajo como un modo de restructuración o de motivación puede ser el modomas efectivo, por que invita a todos a trabajar por un bien en común y por esto no quiero decir la plata, sino por algo mas motivante aun, para esto es necesario identificar el estado de motivación de tus empleados, para después tratar de darles ese enfoque del porque es tan necesario su trabajo en la empresa, todo esto ayuda a el personal a sentirse importante y a tomar en cuenta en la empresa,él, aunque no se encuentre en el organigrama siente que tiene una parte muy importante.
Un líder coach, como la palabra en ingles lo define en su traducción es un entrenador, es el que te analiza y observa, te hace ver tus fortalezas y debilidades para que puedes afrontarlas a largo o corto plazo, es el líder que te impulsa a seguir intentándolo, puesto que el no considera el fracaso como un fallosino que te alienta a intentarlo para mejorar, muestra sus mejores armas en el momento en el que te trata de motivar a base de decir en que fallas y en que armas un excelente trabajo, una frase común o actitud interpretada de este líder es :” yo creo en usted, por eso me preocupo y espero que de lo mejor de si.”.
Un líder afiliativo, este es el que intenta motivar el compañerismo y fomenta lareacción de el departamento es una sola persona y tenemos que tenerla sana, es el tipo de líder al que recurriría en el momento en el que hay fricción en el departamento, para sanar heridas entre los departamentos en general o en toda la organización, es el que quiere una convivencia sana y un trabajo amigable, crea un motivación por compañerismo y no deja que nadie se quede atrás.
El líderdemocrático es aquel que cuenta los valores personales y estimula el compromiso a base de participación, toma lo mejor de ti o tus deseos mas grandes y los trata para motivarte a un trabajo mejor, toma la opinión de sus subordinados y lo deja todo a una decisión mayoritaria, esto creo el sentirse importantes y como parte del todo de la empresa, el también toma decisiones en la empresa y susdecisiones pesan en el sistema productivo, se puede dar a entender que el líder quiere dar libertad a sus compañeros y deciden que hacer y como hacerlo.
El líder timonel, establece objetivos desafiantes y estimulantes, el se encarga de decir esta es la meta hay que llegar a ella, y los empleados se encargan de desarrollarla, como se puede interpretar en el nombre basa en el hecho de que el lleva las...
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